PMC生产计划、生产控制培训课程.ppt

  1. 1、本文档共108页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
*    生产均衡性控制的目的,在于保证生产过程能够连续有节奏的进行。  分析生产均衡性的方法:图表法  图表法是根据企业(车间)在各时期的计划产量、实际产量和产量完成百分数,绘制成产量动态曲线图和产量产计划完成曲线图,用来反映生产均衡性     生产控制篇 *   1000 800 600 400 200                      日期     1 2 3 4 5 6      生产统计曲线    注:实际                  计划     生产控制篇 *   计划完成率(%)  110 计划完成统计曲线  100 90                  日期    1 2 3 4 5 6     生产控制篇 *    生产成套性控制是指在安排各工艺阶段生产时,根据产品装配要求及当前生产状况,合理控制各工序的投料,保证零部件配套出产,尽量减少在制品占用量  成套性甘特图是成套性控制的一种有效手段      生产控制篇 * 成套性甘特图应用实例 零件名称  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10。。。20 床头箱 丝杠 小轴 长轴 齿轮 。 。           本月应当制造的装  按生产计划应当 。           配需要零件数量   完成的零件数量     生产控制篇 *  插单产量规划和应变方法     生产控制篇 *   增加机器台数 利用库存调节生产能力   *安全库存 变动劳动时间调节生产能力   *加班、放假和培训 利用外部资源增加生产能力   *外斜加工 推迟交货期   *培训/增加员工   *提升效率 改善生产流程和工艺     生产控制篇 *   一、生产控制篇 4.生产管理     生产控制篇 * 生产管理系统图        生产管理  生产计划    生产控制     生产管理因子 □ 产品、客户、设备、人力分类 □ 产品、客户、设备、人力编号 □ 标准建立   *工时、产能、制程 □ 负荷分析   *设备、人力负荷  □ 大日程计划(三个月)   *采购、物料需求 □ 中日程计划(一个月)   *采购、备料 □ 小日程计划(一周)   *生产、进料 □ 备料准备         □  人      *发料单、生产标准用量     *人数、出勤率、效率 □  数量控制         □ 机 □  异常处理           *机器数、使用率   *质量、待料、设备     □ 物 □  交期控制           *投入数、差异率(损耗 □  出货             率)、待料率   *入库单、出货单      □ 产品                  *产量、达标率、不良                  率、负荷率 * 生产成本分析  注:标准成本随时间经过而变动,故一般每隔半年到一年修正一次    分析 成本    项目 标准 成本 来源 实际成本(分批) 窗体 差异分析 1.人工成本直接成本 个别制程人工成本之总和 标准工时标准人工费用率 作业工时+异常工时+除外工时 记工单(记录工作时间、作业异常、除外工时) 差异(责任)工时、效率工时 2.材料成本直接材料 个别材料成本之总和 BOM 标准单价 发料+补料+退料 发料单、补料单、退料单 补料 3.制造费用 以工时比率为分摊基础 标准工时标准制造费用率 实际费用 费用单据 * 绩效分析 绩效指标  *可衡量/可控制/可比较/非对策  *任务导向/顾客导向 目标达成状况/趋势/变异程度 支持绩效指针的激励系统     生产控制篇 *      绩效管理项目 管理项目 定义或计算方式 管理基准 目标 1.物料准时到位率 (物料准时到位出料通知单单数+出料通知单总单数)x100% 80% 90% 2.准时交货率 (当月按期完成单数+当月完成入仓总单数)x100% 95% 96% 3.客户投诉单数 当月客人验货未准时入仓投诉单数之和 3 2 4.呆料价值 半年内未出,入仓物料价值之和 35万 30万 5.停工待料工时 每月缺料停产工时之和 2000人.时 1900人.时     生产控制篇 *      PDCA循环 管理活动循环-整个生产管理活动可以PDCA循环表示,如下图:     处置             讨论            再  决定目的、           发  目标      应急措施 制     决定达成目标           止A  P  的方法      检查要因  C  

文档评论(0)

文档打工人 + 关注
实名认证
内容提供者

艺术助理工程师持证人

致力于行业职场人文档分享及创作!

领域认证该用户于2023年05月10日上传了艺术助理工程师

1亿VIP精品文档

相关文档