产供销平台方案建议书.docx

产供销平台方案建议书 产供销平台方案建议书 PAGE PAGE 33 产供销平台方案建议书 目录 目录 1 引言 4 编写目的 4 背景 4 参考资料 6 项目概述 7 设计理念 7 系统设计原则 7 EAI 设计思想 9 系统结构 9 应用结构 10 系统关系图 11 用户角色 12 系统建设步骤 13 基础网络平台 13 联网方案选择 13 网络设备选型 15 内部局域网 16 区域节点接入 16 应用软件系统 18 系统组成 18 软件平台 18 服务器操作系统 18 数据库管理系统 19 应用服务器平台 19 组合方案 19 数据存储系统 20 数据存储位置 20 远程数据交互 20 数据安全设计 21 系统集成框架 23 统一认证平台 23 程序资源管理平台 23 工作流服务 24 短消息服务 24 数据管理服务 25 报表生成器 26 企业门户 26 4.5.1 概念 26 4.5.2 目标 27 4.5.3 要求 27 4.5.4 任务 28 业务系统 30 库存管理 30 生产管理 31 供应管理 32 销售管理 33 条码管理 34 统计查询 35 业务数据分析 36 历史业务数据挖掘 40 经营历程综合分析 41 分析结果展现举例 42 系统支撑平台 45 存在的问题 48 技术架构 50 运行模式设计 50 逻辑层构造 51 设计模式 54 运行环境 56 开发工具 57 用户界面设计原则 58 5.7 小结 58 安全体系设计 60 网络安全措施 60 系统安全措施 62 应用安全措施 65 数据安全措施 66 实施计划 67 开发方式 67 阶段划分 67 阶段划分 69 完成项目的最迟期限 70 关键活动列表 70 项目管理 72 7.2 产品 76 最终成果清单 76 培训与服务 76 产品提交方式 77 质量保证 质量保证 77 软件开发的技术要求 77 主要技术指标 78 验收标准 78 需由用户承担的工作 79 风险分析 79 技术团队 80 经费预算 81 附录 1：技术选型的说明 83 后记 89 1 1 引言 1.1 编写目的 本报告是“某产供销平台”的方案建议书，它以用户需求为基准，详细定义了系统的边界（项目范围） 、技术路线、实施要点和验收标准，是用户进行项目跟踪、管理和检验的依据，同时也是开发商实施本项目的工作计划参考。本报告将作为与用户 签订的合同文本的一个组成部分。 1.2 背景 项目名称：某产供销平台（英文简称： SHWLP） 用户名称：某集团（以下简称某） 作为经中国国家工商局评定的最大的民营企业 -- 全国 500 强企业，某在全国有各 类型企业 83 家,聘有 1.5 万名员工，如图 1 所示。 总公司 （13个省分公司） 四川 湖北 北京 （48个区域分公司） 泸州 绵阳 成都 仓库1 仓库2 仓库k 生产基地1 (200多个仓库) 生产基地k （5个生产基地） 销售1销售2 销售k (27000多个销售点) （图 1） 公司近几年已建立起了一套网络化营销的内部管理体系和经营模式，但整个产供销环节由于采用手工管理，缺少通过计算机进行集中管理的技术手段，导致了以下问题的存在： ●不能适应各种品种销售季节性强、变动快的特点。 产供销平台方案建议书 产供销平台方案建议书 ●不能及时掌握动态销售数据。 ●上报数据不准确。 ●财务帐与实物帐不符，无法及时进行帐实核对。 ●对销售的各种品种没有可追溯性。 ●存在串货的问题无法解决。 ●与质管、生产、财务、销售部门缺少协同。 ●无法对区域公司进行绩效管理。 因此，公司领导一致认为，只有依靠先进的信息化技术，特别是网络通讯技术， 实现数据集中管理，为各分公司和下属子公司提供及时上报数据的手段，才能从根本上改变目前的被动管理局面。 为此，公司决定从产供销环节入手，实现公司的信息化管理战略，为提升公司的市场竞争力、实现公司的发展目标创造良好的营运环境。 用户某本系统达到的目标有： ●公司总部与各分公司及下属子公司联网，能够通过网络及时交流信息、实现网上办公。 ●及时获取各分公司及下属子公司的出入库数据，由计算机进行统计汇总，减轻手工汇总的工作量，提高准确度。 ●能够全面掌握生产品种的品质信息， 对已入库或销售出去的品种具有可追溯性。能够对品种的收、配、售信息全面掌握。 ●能够建立与财务进行账实核对的机制。由计算机辅助建立商品帐，并与财务帐进行核对，保证物流与财务的协同。 ●能够对各分公司及下属子