监理管理制度.docx

精心打ift 精心打ift PAGE PAGE # 精心打ift 精心打ift PAGE PAGE # 750kV白银变至黄河变n回输电线路工程 监理管理制度 西北电网有限公司银川建设公司 2008年10月 精心打造 精心打造 PAGE PAGE # 精心打造 精心打造 PAGE PAGE # 批准: 审核: 编制: 目录 .设计图纸催交制度 .施工进度控制监理制度 .进度延期处理制度 .工期提前处理制度 .施工质量控制监理制度 .监理交底制度 .施工组织设计审查制度 .施工图纸会审及设计交底制度 .承包商质量保证体系检查制度 .承包商选择的试验单位资质认可制度 .承包商采购的材料、设备质量控制监理制度 .开工条件审查制度 13 .施工技术控制监理制度 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 39 30 .隐蔽工程、分部分项工程验收及阶段性质量验评制度 .施工仪表和工机具检直制度 .工序交接签认制度 .施工记录检查制度 .监理取样试验制度 .特殊工种持证上岗检直制度 .质量事故和质量管理事故报告制度 .工程变更监理制度 .安全管理制度 .档案信息管理制度 .工程竣工监理初验收制度 .竣工资料整理与移交制度 .工程总结和评比管理办法 .达标投产的预（复）检制度 ,保修期监理跟踪及回访制度 .施工投资控制监理制度 .计划统计报表编制制度 31 .工程款按月支付签审制度 32 .索赔管理制度 33 .业主供应设备材料管理办法 34 .财务计划编制制度 35 .工程结算财务管理办法 1.设计图纸催交制度 设计图纸是工程施工的主要依据。图纸交付进度以满足工程施 工和设备材料采购订货的需要为原则。 监理单位依据设计文件和施工图交付计划，按合同规定的数量办 理施工图的保管、领取和发放。负责初步设计进度计划的落实及设计 资料的催交，如设计未经现场建设管理公司批准而不能按期交付施工 图纸，则按设计违约处理，开具违约通知给设计方（设计院）并抄送 现场建设管理公司。 一、编制设计图纸交付进度计划，其依据： .根据工程工期目标编制的一级进度网络； .设计合同； .业主与有关承包商所订合同的相关条款。 二、与设计单位协商图纸交付计划，力求合理、完善、可行。 三、将编制的图纸交付计划报业主审批后，交设计单位遵照执行。 四、按计划、分阶段催交设计图纸。项目监理部指定专人负责, 进行联络、取图、分发等系列工作。 五、当工程进度变动，或业主要求调整工期时，需要调整施工图 交付进度计划，项目监理部应派专人与设计协商，修订交图计划。 2.施工进度控制监理制度 1、根据建设单位的工程建设里程碑计划，编制工程项目一级进度计 划、审查施工图纸交付计划，监控一级进度计划执行，包括参与变更、 调整和贯彻实施；对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析，并将 产生原因和拟采取的补救措施上报项目建设管理单位； 心打it 心打it PAGE PAGE # PAGE PAGE # 东光 东光7 2、审查和批准施工承包商工程项目二级进度计划，施工承包商设备 材料交付计划； 3、审查开工条件，并向项目管理单位呈报开工报告，负责正确启用 停工、复工程序和正确管理工期索赔程序； 4、负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划 的执行情况,并及时向项目建设管理单位报告； 5、监督指导工程项目各施工承包商收集计划实施情况信息，每月对 计划盘点一次，掌握计划实施偏差情况，分析偏差原因，采取相应的 纠正措施和赶工对策，并将相关进度简报及时向项目建设管理单位及 有关单位和部门通报、传递。 6、负责组织或受委托主持工程项目调度会（每月不少于一次），编发 会议纪要，并负责会务工作；根据具体情况适时组织设计、物资专题 协调会； 7、根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检直执 行，对不满足一级进度计划的及时上报建设方协调。 8、监督指导各施工承包商根据所确认的措施和赶工对策,有效组织 实施；并相应修改工程施工进度计划，编制工程项目进度滚动计划。 通过滚动计划，实现对进度计划实施的制度化管理和控制。 9、在监理月报中向建设管理单位报告工程进度和所采取进度控制措 施的执行情况，并提出合理预防由建设管理单位原因导致的工程延期 及其相关费用索赔的建议。 10、工程暂停的管理 .1根据工程现场停工条件负责启动停工程序，提出停工申请，确认建 设单位批复后执行； 1)在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： (1)建设管理单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； (2)为了保证工程质量而需要进行停工处理； (3