职业经理的管理训练 .pptx

  1. 1、本文档共226页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
职业经理的管理训练;;为什么不得力;八大管理思潮;角色认知;;;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 15, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:58:0712:58:0712:586/15/2021 12:58:07 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2112:58:0712:58Jun-2115-Jun-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。12:58:0712:58:0712:58Tuesday, June 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2112:58:0712:58:07June 15, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。15 六月 202112:58:07 下午12:58:076月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 2112:58 下午6月-2112:58June 15, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/15 12:58:0712:58:0715 June 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。12:58:07 下午12:58 下午12:58:076月-21 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ;角色将会决定;角色雷达:扫描经理的定位;角色认知——三个维度;作为下属的经理人;作为下属的经理人;委托——代理关系;委托——代理关系;代理人存在的问题(信息不对称);委托人存在的问题;作为下属的经理人;作为下属的经理人常见的错位;提问:;讨论分析:;向上错位;练习:;XX公司自然人行为检测表;案例:“老板,第一客户” ;感受一:老板,买了更多的公司股份;感受二:经理,更多检讨自身的不足;老板错误时;一时难以判断对错;如何处理与老板的关系;作为上司的经理人;;作为上司的经理人;管理者与领导者;作为上司的经理人常见的角色问题;角色转换一;官的表现;角色转换二;小组讨论:;个性化管理;个性化管理;个性化管理;个性化管理;组织化;角色转换三;角色认知 ;;业务型经理人的表现;;角色分析;角色分析;角色分析;角色分析;案例:忙碌的苏经理;案例分析:方经理的苦恼;常见问题;怎样才能少“救火”—如何处理业务与管理的关系;调查:;下属对经理们的评价和建议;下属对经理们的评价和建议;下属对经理们的评价和

文档评论(0)

晓晓 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5124303334000010

1亿VIP精品文档

相关文档