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财务管理论文提纲 试论柔性财务管理 摘要：财务管理科学中，柔性财务管理属较新的领域，对于财务管理来说，柔性管理更高级、更人性化、民主化。本文基于企业实施柔性财务管理的重要性，分析了我国企业实施柔性财务管理的问题，并针对问题提出加强企业柔性财务管理的若干措施。 关键词：财务管理;柔性管理;措施 前言 知识经济时代，人力资本已取代物质资本成为企业最有价值及最重要资源。 就二者对经济增长的贡献而言，不断提升的人力资本的重要性远大于物质资本及劳动力。作为现代财务管理模式的柔性财务管理同时考虑了物质资本和人力资本，财务分析遵循财务指标结合非财务指标原则，其结果更客观;考核中，由硬指标至软指标，由单一财务指标至分析性，人力资本均参与分配，财务管理将客观现实充分体现。柔性财务管理更协调了组织内部各部门和各岗位，使企业核心竞争力更加强，经济效益有所提升，最终有利于促进实现企业价值最大化。 我国实施柔性财务管理的问题及阻碍 一 现行财务管理理论客观评价不足 我国现行财务管理分析考核企业只以以财务指标为主，而深入分析企业具体环境、情况匮乏，指标体系和分析法客观性、灵活性都不足。我国企业实际投资活动中，企业未必都能及时应对外部环境和条件改变，并采取积极措施，及时调整和应对，导致未能客观地反映企业财务信息。而柔性财务管理要求外部环境变化时，则应相应调整企业投资，比如，一旦工程材料价格提升，则应立即加大资本投入，追加工程预算，调整经济效益。对于投资决策，企业则应留有空间，充分考虑到未来将有许多不确定因素影响投资，并附以多种应对方案、措施，将动态管理纳入投资中。此外，人力资本等重要行为并未纳入现行指标体系设计中，不能对比分析企业核心竞争力，现行分析法所得出的结论也不客观，使得企业所作出的决策并不科学，也无客观可言。 二过多的组织结构层次使得沟通失效，降低了管理效率 一直以来，我国很多企业所使用的金字塔式纵向组织结构的财务管理模式的突出弊端是关系杂、层次多;一般仅靠行政命令控制错综复杂的关系，繁多的组织层次使得无法实现高效的上传下达，无法保证所传达的信息数量和质量，背离原义的情况多有发生。领导者和财务人员往往沟通不及时，双向沟通很难保证，导致决策者无法及时、准确地反馈信息，从而远远降低了财务管理效率，更有甚者无可避免地引发决策失误。 三 财务管理者素质低，知识型领导及财务总监匮乏 企业财务管理很大程度上受其领导、财务总监目标思想、思维方式、经营力和管理水平影响。知识型领导具有宏观全局的战略目光，可针对企业实际情况制定适合企业发展的长短期发展规划。优秀的财务总监所作出的财务预算，既可适应企业发展，又能与领导决策相契合。财务总监各阶段的财务运营报告，便于领导者及时掌握资金运动及必威体育精装版发展动态。然而，很多企业领导对财务管理工作并不重视，财务管理者也只限于完成份内工作，而并不重视企业财务管理现状的改善。管理者也仅限于完成财务指标，而并未基于全局对财务管理工作加以重视。 加强实施柔性财务管理的意见和建议 一转变思想，调整组织结构 全球经济一体化的到来，使得传统企业财务管理模式已背离企业经营管理发展，当前的形势要求组织机构由纵向转变为横向。对企业经营来说，柔性财务管理模式要求更高，要求企业市场需求反映力更强、更敏感;企业内部信息高效流动;内部各部门间更协凋、高效地合作。目前，我国企业纵向组织结构网络灵活性匮乏，信息收集及交流缓慢，因此，为降低生产成本、使部门间合作沟通加强，更便与同柔性财务管理发展要求相适应，现代企业有必要积极地向横向组织机构转变，并不断建立健全。 二转变财务职能 现代社会信息化、科学化的趋势越发加强，在此背景下，传统企业财务职能已远远背离现代企业发展需要，迫切需要财务职能转变。企业财务管理职能的国际化体现为由传统业务处理、控制逐步转变为决策支持和战略发展，在企业整体战略中，财务战略日益凸显出其重要地位。然而，为利于经营决策，促进企业整体增值，财务方向和措施是财务职能转变的内容，并以收集、分析、整合有效信息式财务取代传统记账式财务，财务柔性管理建设受财务运作范围和职能转变极佳地保障。因此，现代企业应适应市场环境变化，基于企业客观实际转变财务职能，促进企业发展战略的实现。 选取科学的预算编制方法 企业实施柔性财务管理时，在众多的预算法中，弹性预算最值得选取。本质上，弹性预算伸缩性较强，当预期业务量无法准确预算时，企业应基于两种依存关系，即成本形态和业务量，成本和利润，按照预算期内发生的业务编制预算。弹性预算对现代企业财务管理过程中的所有预算领域都适用，或编制利润弹性预算、或编制收入弹性预算，或编制费