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给公司的意见和建议范文 给公司的意见和建议怎么写 ?那么，下面请看人才给大家收集的 给公司的意见和建议范文，供大家阅读参考。 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有 : ◆对外而言 : 形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优 势，交期迅速，服务好，对客户反映较快 ; ◆对内而言 : 分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度 健全 ; 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的 平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而 不胜，达到企业与员工共同发展的境界。 这也是众多的管理的最终的 目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公 司上层领导和所有管理者一起努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介 入的行业也在逐渐深入和扩展。 然而，它的发展终归受到一些隐性的 制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足， 与现有的国有企业、 股份制企业都不能相提并论， 惟有用心在内部控 制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之 道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎 都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手， 操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价 值远远不是金钱所能衡量。 而其他具体到部门到岗位的人才也是所不 可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物， 是企业架构里必须引起 重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不 清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加， 另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言 : 1 、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物， 事无巨细均需要别人安排， 居在岗位却无行事之能力。 其次缺少系统 完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅 仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之 能力。 2 、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现 为他人做事， 自己的事情却无法做好的情况， 又或者出现问题无法追 究，互相推委，害怕承担责任的情况。 3 、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4 、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都 有其阻力。 5 、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公 司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 6 、 “以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系 列人性化的关怀并没得到体现。 员工没有以公司为家， 缺少适当的职 业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破 : 1 、人才的引进、留住及激励。 2 、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3 、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来 实施 : ㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意 识 ; ㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员 工为本，员工和企业共同成长。 ㈢继续完善和贯彻 ISO90