网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

租赁物定价管理办法.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
租赁物定价管理办法 第一章 总则 第一条 为准确把握租赁物的价格, 确保租赁物定价的合 理性和真实性,根据国家有关法律法规和本公司风险管理政 策,特制定本办法。 第二条 本办法所称的租赁物, 是指可以作为租赁合同标 的物的设备、飞机、船舶、车辆、工程机械等固定资产。 本办法所称的租赁物定价管理是指对租赁物价格进行询 价认定和定价审核的过程。 第三条 本办法适用于本公司所有租赁业务所涉及的租 赁标的物。 第二章 职责范围 第四条 业务部门的职责。 (一)业务部门为租赁物询价的责任部门,负责在正式 上报项目评审前,对租赁物的价格进行多方查询、询问、比 较,并作出基本认定。 (二)业务部门应对租赁物价格的真实性负责,按照谨 慎尽职的要求,严格按照询价程序办理,杜绝询价过程中的 虚假行为,严防价格失实、人为抬高价格等情况的发生。 第五条 管理部门的职责。 (一)管理部为定价审核的责任部门,负责在项目评审 精选资料 阶段,从项目风险控制和租赁物最终处置的角度,对单位价 值在 200 万元 (含)以上的大型租赁物询价认定的结果提出 独立的定价审核意见。 (二)我公司指定的资产评估公司、行业专家或专业团 队的选聘和管理,由管理部负责归口管理。 第三章 租赁物定价管理程序 第六条 询价程序。 业务部门应对租赁物价格进行双人询价,其中客户经理 为主询价人,业务部门负责人为校验核对人。具体询价程序 和有关要求如下: (一)项目经办客户经理根据项目的实际情况,参照行 业必威体育精装版数据,对比租赁物招标价格、最近的市场成交价及不 同供货商同类型租赁物的市场成交价进行比较论证,并确定 对租赁物的定价意见,必要时,由管理部负责聘请我公司指 定的资产评估公司、行业专家或专业团队对租赁物价值进行 评估。资产评估公司的评估费由承租人承担。 (二)对于回租业务的租赁物,应根据以下原则确定租 赁物定价:对于租赁物属于一般性、专用设备的,租赁物定 价标准不得高于租赁物账面净值或评估价值(孰低) 60 %; 对于承租人还款能力强、还租现金流充裕且租赁物的通用性 及保值变现能力强的租赁项目,租赁物定价标准可适当放宽, 精选资料 但最高不得高于租赁物账面净值或评估价值 (孰低)的 90 %。 (三)项目经办客户经理在项目评估报告中详细记载询 价的过程、途径、对比论证的分析过程和结果等要素,并填 写《租赁物询价及价格审核表》 (见附件),一并提交管理部 审查。 (四)项目经办客户经理应对询价结果承担相应责任, 并出具相应的责任承诺。 (五)业务部门负责人对项目经办客户经理的询价结果 进行复核校对,对租赁物价格再次确认。 (六)业务部门负责人要对复审结果承担相应的责任。 第七条 定价审核程序。 (一)管理部项目审查人员应根据租赁物的特点,通过 二次询价、行业网站价格信息有哪些信誉好的足球投注网站、行业专家咨询、价格咨 询中介服务等途径收集价格信息,并通过纵向时间对比、横 向市场对比、自身性价对比等方法进行分析以确认租赁物价 格的认定是否合理。 (二)对业务部门提交《租赁物询价及价格审核表》等 租赁物询价有关资料进行审查; (三)在

文档评论(0)

130****5554 + 关注
官方认证
内容提供者

文档下载后有问题随时联系!~售后无忧

认证主体文安县滟装童装店
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92131026MA0G7C0L40

1亿VIP精品文档

相关文档