保证工期措施.docx

一、进度计划 针对***项目，工期为：合同签订完成***日历天。 我们制定本工程的工期目标为：保证在合同节点工期前全面完成投标范围内的全部工程内容。 根据这一工期要求，我们将首先以充裕施工技术力量去确保工期目标的实现，另外我们将通过科学的管理，努力做好赶工与确保施工质量的关系。 本工程的特点是在实际施工中装饰与其他机电安装作业发生较多的交叉，我们将在施工中把关键线路上的工作，或影响其它专业工序的工作作为施工的重要环节来抓。 大概把全部施工工作内容分为如下四种类型： 1、急，对关键施工线路影响较大的任务，必须紧密配合装饰在最短时间内完成。 2、难，作业难度较大的工作，在施工前应该仔细规划。 3、重，施工工作量大的任务，必须安排大量的人力、物力完成。 4、一般施工工作内容。可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。 在施工前期努力开创施工工作面，把急、难、重的施工内容作为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。从确保有充裕工序时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期与确保施工质量的矛盾。 为了实现工期目标，我们各施工班组密切配合，从整个工程的大局出发，积极处理和管理好不同专业施工班组关系，共同努力确保按期完成施工任务。 二、保证工程进度的措施 1、进度汇报方案 在进场后，即着手与建设单位、监理等相关单位进行进度协调洽谈。 了解建设单位总体的进度安排（搬迁）。 了解其他相关施工单位的进度安排。 编制总体及各分项工程进度计划和材料的使用计划。编制主要材料、设备的计划到场时间，提供各系统会审或深化设计图纸的时间安排，对其他专业分包商的配合要求（包括具体场地交付时间、交叉作业配合要求等）。 在建设单位代表和监理单位、总包单位的主持下，与其他专业施工单位商定进度协调的有关细节，并与各单位达成进度协调的有关协议。 2、在施工的过程中，以进度计划和场地交付计划作为施工指导。我司在每天施工结束进行当天工作总结、工作安排，并将在每个星期的例会上分析进度的实施情况，当出现工期延误的情况时，及时以“联系通知单”的文字形式报送相关主管单位，“联系通知单”应包括： 工期延误的原因分析。 要求建设单位监理协调的事宜。 我司的赶工或补救措施。 已造成或可能会造成的工期损失分析。 在建设单位代表或监理单位的主持下，定期召开施工协调会。 接受建设单位代表或监理单位的协调安排。 与其他专业分包商相互了解施工程序和提出各自的配合要求。 消除与其他专业分包商在施工作业差距上的冲突，合理穿插，共创流水作业面。 在建设单位代表或监理单位的安排下，重新检讨进度计划和场地交付计划，达成新的进度和场地交付协议。 4、按时提交监视单位或监理需要的工作报告。 2、强化内部协调、发挥企业管理优势 一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术素质、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。施工准备阶段的组织保证 （1）建立健全项目组织体系 建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。 （2）按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。 （3）主要管理人员和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。总经理、总工程师及经营副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。 （4）施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分公司技术优势。 （5）根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我公司下属的具有长期合作关系，施工质量及管理水平一流的施工队伍为主要结构施工队伍，同时，并由公司选定专业分公司中优秀施工班组及精良设备组成机电、设备安装等专业作业队，充分发挥其各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。 2、提前开展并完成各项施工准备工作 （1）加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。 （2）以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。 （3）尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。 （4）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理，为工程顺利实施奠定基础。 3、协调各方关系 合理进行施工调度，避免窝工、停工、返工现象。施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作： 1、加强与建设单位、监理的协调 以“用户至上”为宗旨，协调处理好建设单位与监理等方面关系。在严格遵守合同条款前提下，协调处理好建设单位、监理工程