- 1、本文档共112页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * [2]????? 复杂的环境。 (1)????? 快速变动之环境 (2)????? 交互作用 (3)????? 传统直线思统之挑战 (4)?? 「追求简单可以,可别信任它」 学习文档 【3】领导者的信用。 (1) 不安全感 (2) 无信不立 (3) 攘外必先安内 (4)有所为,有所不为;正直、廉明、 负责任 学习文档 4. 成功领导者的共通模式? [1]????? 塑造众望所归的远景(Vision) (1)????? 执着的精神 (2)????? 远景的冲激 学习文档 [2]????? 利用沟通,建立共识 (1)??? 如果你能梦想,就有机会做到 (2)??? 用比喻来说明 (3)??? 重建废墟 (4)??? 建立共识 学习文档 [3]????? 利用定位,建立信任 (1)????? 了解环境,了解自我 (2)????? 弱水三千,我只取一瓢饮 (3)????? 组织概念 (4)????? 坚持到底 学习文档 [4]????? 自我的发展 (1)????? 自我肯定 a、认清自己的优点,接受并弥补 自己的缺点 b、持续不段努力,发展个人才智 学习文档 (2)????? 有过勿惮改 (3)????? 自重而后人重之 (4)????? 以鼓励代替批评 (5)????? 情感的智能(EQ) 学习文档 5. 错误的领导观念 [1]?领导是一种稀有的技巧 [2]?领袖是天生的,不是后天造就的 [3]?领袖是具有神奇魅力的人 [4]?领导只存在于组织的最上层 [5]?领导者控制、指挥、督促、 操纵别人 学习文档 6. 工作场所领导统御问题处理方法 [1]????? 决定目的 [2]????? 采行四阶段法处理 [3]????? 确认目的是否达成? 学习文档 第一阶段 - 掌握事实 (1)????? 调查问题发生前的事实 (2)????? 涉及那些规则和惯例 (3)????? 应与有关人员交谈 (4)????? 了解其说明与心情 *** 应掌握全部事实经过 *** 学习文档 第二阶段 - 慎思决定 (1)????? 整理事实 (2)????? 考虑事实互相的关系 (3)????? 考虑可能采取的措施 (4)????? 确认有关规定与方针 (5)????? 符合目的吗?对其本人、对其它 部属、对公司将有何影响 *** 切忌过早以偏盖全的判断 *** 学习文档 第三阶段 - 采取措施 (1)????? 是否应该由自己做 (2)????? 是否需要别人帮助 (3)????? 是否要向上级报告 (4)????? 注意实施的时机 *** 不要推诿责任 *** 学习文档 第四阶段 - 确认结果 (1)何时确认 (2)要确认多少次 (3)生产量、态度、以及相互关系 是否变好 (4)所采措施对生产是否有贡献? 学习文档 7.督导人员改善人际关系的基本要诀 [1]?工作情形应告知 (1)事先决定希望对方应如何做 (2)指导对方使其能做的更好 学习文档 [2]表现优者赞赏之 (1)随时注意既少又感人的 工作或行为 (2)赞赏时要打铁趁热 学习文档 [3]切身变更先通知 (1)如果可能应将理由告诉他 (2)设法使其接受变更 学习文档 [4]发挥其能励其志 (1)发掘其潜在的能力 (2)不要阻碍其发展的途径 (3)以独立的人格善待部属 学习文档 請點擊圖示 学习文档 肆、工作安全管理(JS) 1、安全管理工作的目标 2、安全作业规范的宣传指导和教育 学习文档 3、部门安全管理工作的推展和执行 a、设备的安全防护 b、危险标示 c、愚巧
文档评论(0)