关于中国人寿新人培训战略导向的探讨.docxVIP

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2021-06-30 发布于福建
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关于中国人寿新人培训战略导向的探讨 ? 作者：linminyuan 摘要：培训是企业人力资源管理的重要组织部分，中国人寿的培训有其特殊性，因为保险业务人员的主体是代理人而非本企业员工，因此原本应当由人力资源部门承担的培训职责，在中国人寿则演变成一项销售管理工作，由销售管理部门、销售单位，乃至专门的“培训部门”承担，这使得本公司的培训工作在表面上比其他企业的培训工作地位突出，甚至过于突出，因为它占用了企业大量的人力物力财力。然而公司针对业务人员所作的培训的实际效果，却往往不尽人意本文在简述目前公司员工培训的现状的基础上，总结了培训的效果与公司业务发展要求之间的差距，并对公司业务人员培训中普遍存在