接单生产，赢在跟单.pdf

接单生产，赢在跟单 1 （一）生产跟单技能 流程 计划 1、扭曲管理、制度变形 执行 （三米微笑）拯救工厂 现场 计划决定执行，4M1E要素、 程序、制度、企业文化 2 1.计划决定执行，4M1E要素 计划的三要素 制订的依据 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，正常来说当然优先排产 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到 重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待 遇，B类次之，C类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相 同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、特别地：工序瓶颈，或机器负荷大的应予注意，不可让其中间停产 5、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 6、工作部门因素：（车间、线、组、拉、机器）的种类与名称。 3 2.全能的PMC 何谓全能的PMC 订单 如何确保生产计划 的有效性 销售部 •产品/工艺图 •人工、机器设 •材料表 备计划 •生产程序单 PMC •材料需求计划 •机器负荷表 •工作进度计划 •人力记录 •前期准备工作 人力需求 物料需求 制造指令 人事部门 采购部门 制造部门 4 3.物料需求计划 • 生产计划安排 ERP • 跟进生产实施 • 新产品跟踪管理 • 产品技术指标、图纸、文件、零件规格书 关键物料、可用量计算 某个时段物料的可用量 = 该时段的现有库存量 + 计划接收量 (执行中的定单，预期到货，即将入库)  销售用分配量 ( 提货单将使用的成品或备件，尚未出库)  不可动用量 ( 不参与净需求计算的库存量 ) • 安全库存量 （最小库存量) 必要