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伺服机构、舵机行业未来发展规划思路 伺服机构、舵机行业未来发展规划思路 2020年8月 伺服机构、舵机行业未来发展规划思路 PAGE 5 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1企业战略目标 1 2企业战略选择 2 2.1行业SWOT分析 2 2.2企业战略确定 3 2.3行业PEST分析 3 2.3.1政策因素 3 2.3.2经济因素 4 2.3.3社会因素 4 2.3.4技术因素 5 3行业竞争分析 6 3.1国内外对比分析 6 3.2中国行业品牌竞争格局分析 7 3.3中国行业竞争强度分析 7 3.3.1中国行业现有企业竞争情况 7 3.3.2中国行业上游议价能力分析 7 3.3.3中国行业下游议价能力分析 7 3.3.4中国行业新进入者威胁分析 8 3.3.5中国行业替代品威胁分析 8 4企业战略实施重点 8 4.1打造自主品牌 8 4.2重塑企业价值链 8 4.2.1规范研发设计流程 8 4.2.2优化生产制造 9 4.3重视市场营销 9 4.4整合线上及线下平台 10 4.5宏观环境下行业的定位 10 4.6行业发展趋势 11 5.企业战略保障措施 12 5.1根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 12 5.2加强人才培养与引进 12 5.2.1制定人才整体引进方案 13 5.2.2渠道人才引进 13 5.2.3内部员工竞聘 13 5.3加速信息化建设步伐 13 1伺服机构、舵机企业战略目标 伺服机构、舵机公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自主品牌，进行独立销售，以进驻大型商场开设线下直营门店的方式展开经营，未来计划在各直辖市开设xx家直营门店。 2伺服机构、舵机企业战略选择 本报告这种与战略的具体举措，在内外部环境分析上仅提供参考。 2.1伺服机构、舵机行业SWOT分析 SWOT是一种战略 分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。 2.2伺服机构、舵机企业战略确定 通过SWOT分析结果得出，公司应采用so战略，即增长型战略。 2.3伺服机构、舵机行业PEST分析 2.3.1政策因素 中央印发的《伺服机构、舵机行业发展”十三五”规划》,明确要求到2020年伺服机构、舵机行业将增加30%,各地方出台了地方政策,提高行业渗透率。 2020年伺服机构、舵机行业成为政策红利的市场,国务院政府报告指出伺服机构、舵机行业将会有利于提高民众生活质量。 2020年是伺服机构、舵机行业发展过程中非常关键的一年,首先,从外部宏观环境来讲,影响行业发展的新政策、新法规都将陆续出台。转变经济增长方式,严格的节能减排对伺服机构、舵机行业的发展都产生了深刻的影响,另外还有来自通货膨胀、人民币升值、人力资源成本上升等等因素的影响；从企业内部来讲,产业链各环节竞争、技术工艺升级、出口市场逐步萎缩、产品销售市场日益复杂等问题,都是企业决策者所必须面对和亟待解决的。 2.3.2经济因素 伺服机构、舵机行业持续需求火热,资本利好伺服机构、舵机领域,行业发展长期向好。 “十三五”规划纲要提出,经济保持中高速增长。今后五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长,到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番,主要经济指标平衡协调,发展质量和效益明显提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟更加定型。那么,在“十三五规划”的背景下,我国伺服机构、舵机行业如何透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。 下游行业交易规模增长,为伺服机构、舵机行业提供新的发展动力。 2019年居民人均可支配收入28228元,同比实际增长6.5%,居民消费水平的提高为伺服机构、舵机行业市场需求提供经济基础。 2.3.3社会因素 传统伺服机构、舵机行业市场门槛低、缺乏统一行业标准服务过程没有专业的监督等问题影响行业发展