企业知识产权管理规范（PPT37页).pptx

《企业知识产权管理规范》（GB/T29490）《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490《企业知识产权管理规范》的内涵贯 标 的 流 程 和 内 容三二一情报所为企业贯标服务的内容《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490 什么是企业知识产权管理标准化 概念：对涉及知识产权资源以及生产经营活动中涉及的知识产权事项按照制度、流程进行科学化、规范化的管理。 内涵：系统化、动态化、流程化、长效化。 标准化管理明确告诉企业知识产权工作做什么？怎么做？《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490二、贯标的流程与内容标准化示范创建绩效评价检查分析与改进体系试运行企业知识产权管理体系设计阶段诊断企业知识产权现状启动贯标《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T294901. 启动贯标 要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、明确人员及职责； 确定时间：制定贯标时间及工作计划表《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490制定贯标时间表《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T294902. 诊断企业知识产权现状 （1）对原有知识产权管理结构和管理体系进行诊断、分析和调查（座谈、问卷形式） （2）结合评价指标体系提出贯标思路 按部门对评价指标体系进行分类 按部门提出贯标的工作计划、工作内容 《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490（3）要求： a.对照标准，找出问题与不足 b.服务机构完成对企业知识产权现状的诊断工作 c.找出存在的问题，明确贯标的重点工作 《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490 3.企业知识产权管理体系设计阶段（1）知识产权管理手册（2）知识产权方针和目标（3）知识产权管理机构职责（4）知识产权管理制度、流程、空表单（5）文件和记录管理《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T294903.1 知识产权手册《企业知识产权管理规范》 GB/T294903.2 企业知识产权方针目标(1) 管理层确立企业知识产权发展总方针(2) 制定企业知识产权中长期发展目标（由企业正式颁布实施，并形成档案，便于检查和改进）(3) 任务目标分解表，将目标分解到各部门《企业知识产权管理规范》 GB/T29490方针目标《企业知识产权管理规范》 GB/T294903.3 知识产权管理机构职责《企业知识产权管理规范》 GB/T294903.4 知识产权管理制度、流程、空表单《企业知识产权管理规范》 GB/T294903.4 知识产权管理制度、流程、空表单《企业知识产权管理规范》 GB/T294903.5 文件和记录管理(1) 企业知识产权活动过程中各类文件（规章制度、考核标准、技术合同等）(2) 企业在建立、实施、保持和改进知识产权管理体系中形成的相应记录（完整、规范、可追溯） (3) 建立知识产权管理台账（申请状态、年费缴纳的监控等）《企业知识产权管理规范》 GB/T294904、体系试运行 （1）宣贯：宣布企业知识产权管理体系 （2）实施：对知识产权管理体系文件的集中学习 （3）审查：对实施情况进行审查 《企业知识产权管理规范》 GB/T294904.1 宣布企业知识产权管理体系(1)由最高管理者在部门大会上宣布体系运行发布令；(2)将体系文件发放给每个相关部门的负责人及相关的使用人员；(3)作业指导书分发到使用部门的主管；(4)表格样本将保留在使用部门并做发放记录及标识;《企业知识产权管理规范》 GB/T294904.2 对贯标体系文件的集中学习 　培训：以集中授课的方式对各部门人实施文件的要求和方法进行讲解，包括：标准体系运行总要求、手册的作用及实施要求、体系程序文件的作用及实施要求、体系作业指导书的作用及实施要求、体系实施的方法和记录、体系实施中各部门常见问题及解决方法。部门： 科室学习、考试等形式使部门了解和掌握内容、流程等各环节内容，促使其自觉在工作中严格按照标准要求予以执行。《企业知识产权管理规范》 GB/T294904.3 对实施情况进行审查（内审管评） 检查：在体系试运行的过程中，定期对各部门的实施情况进行检查，将检查结果以书面的形式提交； 分析：知识产权管理部门根据审查结果，对体系文件中无法执行或不具有可操作性的内容进行修订和改进； 改进：通过修订和改进不断完善符合企业自身特点的知识产权管理体系。 《企业知识产权管理规范》 GB/T294905、内审与管评 最高管理者主导。定期组织实施，目的是评估体系的适宜性和有效性.管理评审内容：管理机构是否适合企业需求管理制度是否适合企业发展管理流程是否适合企业运行《企业知识产权管理规范》 GB/T294906、标准化示范创建绩效评价(1) 企业知识产权管理标准化示范创建工作总结(2) 企业知识产权管理标准化工作手