产品质量先期策划与控制计划.pptx

产品质量先期策划与控制计划 Advanced Product Quality Planning and Control Plan;第二版更新;第二版更新—详细变化; 概念 APQP是项目管理方法在产品开发过程中的应用； “先期”是指从概念开发到产品和过程确认； 持续改进：只能通过“在这个项目中得到的经验应用在下一个项目中”来实现； APQP仅仅是一个指南，顾客会有更详细的要求文件；APQP加上顾客的详细要求构成一个实际的产品开发过程。; 项目管理 项目管理：有时间、目标、成本三个主要 因素。 项目管理的时间性。 项目管理与矩阵管理。 项目管理与产品平台经理。 ;Advanced Product Quality Planning ; 基本原则 多方论证小组 顾客为关注焦点 预防为主 同步工程 小组间的联系 控制计划 开发人员的能力 策划过程的监控; 多方论证小组 多方：工程、质量、制造、采购、材料、 销售、服务、顾客、分承包方等。 职能：小组成员不是代表他所在的部门， 而是代表一个或几个方面的职能。 作用：小组的任务是进行产品策划，而不 是领导产品策划。 组长：有相当的权限，对产品管理者负责。; 顾客为关注焦点 进度：按照顾客要求的进度进行产品策划 提交：按照顾客要求的时间提交顾客要求 的样件和资料 方法：顾客可能会提出策划方法的要求， APQP手册仅仅提出结构性方法，顾 客会有更详细的解释 产品：准确的理解顾客（所有）要求是进 行策划的基础; 预防为主 质量：质量取决于产品策划过程； 成本：产品的生产成本也取决于策划过程 （产品周期：策划对质量与成本的影响） 方法：FMEA、QFD等等 特性：将有限的资源用在最重要的地方， 因此小组应关心最重要的特性。;Advanced Product Quality Planning ; 同步工程 ——网络计划 ——关键路径 ……;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ; 小组间的联系 与顾客的小组联系，准确理解： ——顾客对产品与进度的要求 ——解决问题 ——报告新的进展 与组织内其他小组联系，以： ——资源共享 ——解决问题; 开发人员的能力 APQP的目的不是为得到一叠厚厚的文件： “有”不等于有效； “有”不等于好； 人员的能力： 教育；？ 技能与方法：……？ 经验：……？ ; 策划过程的监控 进度计划：活动、责任者、时间要求 、目 标、重要的节点 开发阶段：不同的产品对阶段的划分不同 小组：对进度计划应取得一致意见 顾客的要求：…… 及时修订 ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;理解要点;APQP位置;市场定义/报价阶段;市场定义/报价阶段;APQP第一章;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ; 产品保证计划 可靠性分配：按整车/整机、总成、分总 成、零件、材料逐级分配 新材料/工艺/应用环境应用风险分析 类似产品的FMA分析 针对以上措施的附加的验证与确认计划 针对以上措施制定初始的产品/材料标准;Advanced Product Quality Planning ;APQP第二章：;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality P