从日本台湾企业成功经验策定大陆企业最佳经营模式.pptx

;面对严峻环境，企业如何过冬;1.冰岛三大银行会变国有，从全球最富有的国民变成全球人均负债最高的国家，每人平均负债20万美元。 2.郭台铭：如果全球经济再进一步恶化，鸿海集团在2008年底以前将裁员10%-15%，鸿海在大陆有50万员工，将有5-7万人失业。;3.丰田汽车半年内在日本本土裁员20%以上，2008年9月是丰田汽车在美国销售市场上40年来订单最大降幅的月份，9月份美国汽车市场销售量同期比下降24%，福特·克莱斯勒降幅超过30%、福特汽车2008年Q3 -69亿美金，通用 -77亿美金。 4.全球金融资产缩水27万???美元，李嘉诚减少200亿美金。;（二）我国目前经济情势 1.胡锦涛主席：中国正面临4大压力 温家宝总理：今年是改革开放以来最严峻的一年。;2.IMF（国际货币基金组织）：中国GDP同比增幅2008年为9.7%、2009年为9.3%；瑞银集团：2008年为从10%下降为9.6%、2009年由原先的8.8%调降至8%。 3.国家统计局：针对全国1.953家企业做调研，全国企业家信心指数在2008年第三季比上季度11.0% ，与去年同期比19.2% 。;4.我国各行各业现状： （1）出口订单景气持续回落，2008年第三季度比上季度回落2.6%，国内需求的国内订单比上季度回落3.7%。 （2）3季度企业盈利能力较上季度回落1.3%，较去年同期比回落8.2%。 （3）各行各业均不好过（国泰君安之分析）。;①航运业准备过冬 ②化工业景气下降 ③港口业不容乐观 ④通信业面临过度竞争 ⑤零售业前景令人担心 ⑥煤炭业需求增长乏力;⑦钢铁业盈利被挤压 ⑧房地产、汽车、纺织、家电行业增速明显回落 ⑨化纤业前三季度获利情况与去年同期比回落20.0%，第四季更因外需下滑内需不足，可能会更惨。 ⑩大陆最大印染厂，绍兴江龙控股集团破产欠银行贷款25亿元，董事长神秘失踪。;5.整体展望 （1）美国经济成长减少1%，中国出口就下降超过5%。 （2）美国不好、欧洲不好、全球都不好，因此2008年、2009年中国大陆也不乐观。;（一）1945年二次大战结束，日本为战败国 （二）1950年韩战爆发 （三）1950年代日本货是最差劲、最便宜的货品 （四）1950年戴明博士到日本教导统计品管（SQC） （五）1955年裘兰博士到日本教导经营者品管 （六）1960年石川馨博士创始品管圈活动（QCC） 班组长的品管;（七）1965年展开为全公司品管（TQM） （八）1973年，以色列阿拉伯战争 （九）1973年第一次石油危机，石油上涨300％， 日本企业纷纷倒闭，有推行QCC、TQM的 企业皆度过难关，日本企业开始转型 ;（十）1978年代日本企业转型成功，而且具有国际之竞争力（日本企业的精细化管理发挥效果） （十一）1980年代美国NBC电视台播放《日本能，我们为什么不能》的影片，全世界瞩目相看 （十二）1990年代日本自民党下台 （十三）1997年亚洲金融风暴，日本企业再次转型;（十四）2000年代日本企业走向创新管理 1.松下企业2001年出现4278亿日元之赤字 2.实施人的改革，2003年由亏转盈，获利1266亿日元 3.Cannon自2000年开始连续5年收益成长，2005年获益5438亿日元 4.日本企业走向创新管理 （1）由NO.1走向only1 （2）由产品创新走向价值创新 （3）实施一个流的单元化生产、精益生产;三、从1980年代的台湾看现在的大陆;四、当年台湾企业是怎样度过的;五、大陆企业目前所面临的问题;六、企业经营者带领企业突破困境的具体方法;（二）做好四化工作 1.战略国际化 2.经营专业化 3.产品增值化 4.人才效率化;（三）要从“硬扩张”转变到“软重生” 1.硬扩张：设备增加、厂房增加、规模生产，一切以股东利益为中心。 运用廉价劳工，廉价的土地资源、资金资源，对产业链上下游压榨，对环境破坏，有大量的浪费。 2.软重生：在发展理念、价值定位、人力资源、创新方式、成本控制、社会责任方面来进行全面改造和创新，达到变新、变精、变绿、变快、变柔、变尖、变仁、变高、变长。;3.要九大变 变新：新商业模式 变精：精细化管理 变绿：绿色经营 变快：敏捷制造 变柔：人性化管理 变尖：尖端技术 变仁：社会责任 变高：高附加价值 变长：永续成长;（四）要浴火重生，剩者为王 凤凰是烧出来的，烧不死的麻雀就是凤凰 （五）再坚持一年，就成功了 ;;2.实施全面质量管理体系 （1）品质保证体系 （2）制程解析管制体系 （3）原材料管理体系 （4）成本管理体系 （5）新产品开发体系 （6）方针