施工项目部办公室“提质增效”措施.pdf

“两转一提一抓”活动是继续深化党内教育中的又一次重要实践， 也是贯彻 新时代党的组织路线、 打造忠诚干净担当的高素质干部队伍的重要举措。 在本次 活动中，办公室工作更是三令五申，要提质增效。 办公室是参与政务、 管理事务的综合机构， 它起着承上启下、 多方协调的作 用。提高办公室工作质量，能够更好地服务领导决策和发展大局，如何提质 ?怎 样增效 ?笔者认为，有以下方面的举措： 做靠谱的事。何为靠谱 ?靠谱表示可靠，值得相信和托付的意思。办公室工 作人员要做靠谱的事， 因为办公室工作的特殊性， 各种各样繁杂的工作堆积如山， 所以这就让靠谱这一点显得尤为重要。 这就要求办公室工作人员在工作中要不出 差错，事情办得好， 让领导很安心的把工作交办到我们的手上， 做到“文经我手 不出错，事交我办请放心”。 找准定位。人的一生就是自我认识、 自我发展的过程。我是一个什么样的人 ? 我将成为一个什么样的人 ?只有正确地认识自我，才能找准自己的位置。找准了 自己的位置，适应了环境， 才能更好地把精力投入到工作中去， 时刻保持清醒的 头脑，找准办公室工作的定位， 不断认识自我、 认识环境、 顺应环境、 适应环境， 进一步提升工作能力和水平。 “高标准、严要求、 快节奏、重实效”。 一是要高标准， 强调一个“高”字， 要有高度的责任心，高度的执行力，这就要我们严格要求自己，约束自己。二是 要快节奏， 要养成“事不过夜”的好习惯， 要解决工作效率不高的问题， 推动办 公室工作高效运转。三是要重实效，这也是最重要的，前面做得再好，实际效果 达不到要求也就成了空谈， 学习传达上级指示精神， 在速度上求快并不难， 难的 是让指示精神落实落地。那种“只求时效、不求实效”的做法，应当力戒。这四 点其实是相辅相成的，缺了哪一点都不能很好的完成办公室工作。 “两转一提一抓”活动是一项长期工程， 不是一朝一夕能解决的事情， 更不 是就喊几句口号就能解决的问题，我们要做到不论是在工作中，还是在生活中， 都多接受别人的批评， 多开展自我批评， 汲他人之长， 改自身之短， 做到在其位、 谋其政、尽其职、担其责，不断提升自身思想政治素养、强化自身能力建设、提 高自身工作能力，切实做好办公室工作。 四公司台州市域铁项目部结合项目生产实际，紧紧围绕通过“六抓”措施， 强力助推了施工生产提质增效。 狠抓生产进度，突破目标产值 针对施工要求， 结合实际情况， 该项目部逐步调整施工计划， 将生产全线分 解为五个作业工点， 并调整“项目部 - 施工队伍”二级管理模式为“项目部 - 架子 队- 施工队伍”三级管理模式，形成一个作业点，一支架子队的“一对一”管控 格局。每个架子队由项目领导班子担任队长， 下设技术员和安全员各一名， 抓住 关键环节，集中优势资源，争分夺秒，扎实苦干。全年完成产值 13150 万元，占 责任产值目标 13000 万元的 101.15%，超额完成产值目标。 深抓成本管控，推进项目创效 该项目部认真做好每季度经济活动分析， 及时发现问题， 采取相应措施， 并 深入现场，严格管控物资使用及采购， 建立动态管理台账， 全年共节约资金 32.47 万元，节约率达 5.4%。此外，面对艰巨复杂的征地拆迁工作，项目部成立攻坚 小组，秉持“踏破脚皮跑现场，磨破嘴皮勤沟通