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?财务管理?;财 务 管 理 制 度;财务管理组织机构及职责 ; （三）集团财务管理中心职责：监督财务收支，依法计缴国家税收并向有关方面报送财务报告；具体负责企业的财务管理和经济核算；如实反映本单位的财务状况和经营成果；参与企业经营决策，统一调度资金，组织、指导属下单位的财务管理和经济核算 ;会计核算的原则 ;无形资产及其他长期待摊费用的管理 ;资金筹集的管理 ;收入的管理 ;利润及分配的管理 ;（一）财务会计报告由会计报表、会计报表附注组成。 （二） 集团财务管理中心根据内部管理需要编制集团范围的管理报表，根据财政、税务等部门的要求编制集团财务报告和集团的合并财务会计报告。 （三） 各子（分）公司应按集团财务管理中心的统一要求和规定报送财务会计报告。 ;其他方面的管理;费用预算管理制度;年度费用预算 ;月度费用预算 ;差旅费管理制度;出 差 管 理 ;出 差 管 理 ; 费 用 标 准 ; 费 用 标 准 ;存 货 管 理 制 度;（一）存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。 （二）存货的分类：原材料；产成品；在产品；商品；周转材料。;存 货 管 理 ;存 货 计 价 ;存 货 盘 点 ;应收账款管理制度;应收帐款管理原则 ;客户信用管理 ;应收帐款对帐及催收 ;呆死账管理 ;固定资产管理制度 ;固定资产的确认和分类 ; 固定资产的管理原则 ;固定资产管理中的人员管理 ;固定资产常规流程管理 ;固 定 资 产 检 查 ;财产清查制度 ;财产清查的范围及方式 ;财产清查的组织;财产清查的实施 ;财产清查差异的处理;考 核 办 法 ;重大财务事项汇报制度 ;（一）重大事项，指对集团各公司经济活动或会计工作产生较大影响的事项。 （二）集团各公司已发生的重大事项，各公司总经理、财务总监及各部门主管应及时以书面（传真、电子邮件、信函、文件等）形式，向集团财务管理中心汇报。 （三）紧急的事项，各公司应立即向集团财务管理中心汇报；其他事项，各公司应在一天内向集团财务管理中心汇报。 （四）财务人员及时报告单位的重大事项，并由此避免公???资产受到重大损失的，集团将酌情给予表彰奖励，对于隐瞒不报的将追究相关责任人的责任。;货币资金管理制度;管 理 体 制 ;审 批 权 限 ;监 督 管 理 ;财务负责人异动管理制度;财务负责人任职 ;财务负责人轮岗 ;财务负责人离任交接 ;财务负责人的降职、免职 ;销售收款内部控制制度 ;相 关 职 责 ;控 制 流 程 ;低值易耗品管理制度 ;低值易耗品的确认和分类 ;低值易耗品的管理原则 ;低值易耗品常规流程管理 ;低值易耗品检查 ;在建工程财务管理制度 ;工 程 合 同 ; （四）工程承包合同正式签订后建筑事业部需及时将合同原件和合同评审表复印件一并交给财务备查。 （五）财务部门对合同中约定的履约保证金或履约保函要及时足额收取，同时对履约保函的真实性进行查证。 （六）合同有关条款的变更，按原签订合同的程序进行审批，并与对方重新签订有关协议后生效。;工 程 付 款;甲 供 材;工程竣工验收及决算;会计档案管理制度 ;会计档案的归档范围 ;会计档案的整理立卷 ;会计档案案卷的排列与编号 ;会计档案的保管和利用 ;会计档案的销毁 ;统计管理制度;统计机构和人员 ;统计报表和资料 ;统 计 纪 律 ;统一会计政策;具体会计政策 ;具体会计政策 ;具体会计政策 ;具体会计政策 ;具体会计政策 ;成本费用计算细则 ;（四）管理费用：企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业的董事会和职能管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费 。 （五）财务费用：企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括应当作为期间费用的利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣 （六）营业外收支 ;财务报告制度;报告内容 ;编制要求 ;财务分析制度 ;集团一级分析 ;子（分）公司二级分析;分析结果的利用 ;成本、费用管理制度 ;成本费用开支项目 ;成本费用管理的基础工作 ;成本预测、计划、控制、分析 ;期间费用控制 ;工资管理与控制 ;成本、费用核算 ;网银支付管理制度 ;网上银行支付流程 ;网上银行支付限额 ;职 责 划 分 ;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别