企业战略的实施和控制.pptx

世界一流企业的业绩标准 面向行动； 接近顾客并了解他们的需求； 促进管理的独立性和企业家精神； 通过发挥人的因素提高生产率； 扬长避短，发挥优势； 组织机构简单，工作人员精干； 集权与分权并举 ——《追求卓越》;第一节 企业战略实施准备阶段;一、战略实施基本问题;二、战略实施与组织结构;1. 简单的战略结构:在行业处于发展阶段，外部环境竞争不激烈的条件下，企业要增大生产的数量，只需采用简单的结构或形式。 2. 扩大地区战略的结构：随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区去时。为了协调这些产品和服务,形成标、准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。 3．纵向整合战略:在行业增长阶段后期，竞争更加激烈,为了减少竞争的压力，企业需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，组织应运用事业部制结构。 4．多种经营战略:在行业进入成熟期，企业为了避免投资或经营风险，往往开发与企业原有产品不相关的新产品系列，或到其他行业里经营自己原有的产品。这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。 ;三、导致战略实施失败的常见错误 ;1．对竞争环境判断失误;2．不合时宜的假设前提;3．被日渐侵蚀的竞争优势;4．盲目扩张自损价值;5．受制于组织结构;6．失控;7．领导失效;第二节 企业战略实施执行阶段;一、 创造良好战略实施环境;二、 建立内部战略支持系统;三、 发挥战略实施领导作用;四、战略实施的相关因素——麦肯锡7—S模型麦肯锡7—S模型;麦肯锡——判断优秀企业的六大标志 围绕如何建立市场领先地位，制定目光远大的公司战略； 管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展； 具备强烈的效益理念； 极为简明的组织结构； 公司高层领导出色的职业管理技能； 良好的人力资源管理制度。;五、战略管理四方式 ;1、混乱式管理 指企业的董事会和高层经理都不重视和参与企业的战略管理。 2、自由企业家式的管理 指企业的战略管理工作完全由企业高层经理负责，董事会根本不参与。 3、木偶式管理 指企业的董事会完全掌握了企业的重大决策权，而企业高层经理只能惟命是从。 4、合作式管理 指企业的董事会和高层经理都积极参与企业战略管理，并且在这一过程中积极合作。;六、战略实施成功的五要素 ;1、始终如一的顾客取向;2、持续的改善;3、员工的整体性;4、理念和价值;5、执行的坚决性;第三节 企业战略管理过程 评价与控制;一、战略控制的类型;1．回避控制问题;2．具体活动的控制;3．绩效控制;4．人员控制;二、 战略评价与控制过程;三、 战略实施过程激励管理;第四节 战略实施中的问题;一、企业家与战略实施 1、企业家与传统管理者的区别 传统管理者 企业家 集中于当前目标 集中于未来 事后行为 事先准备 限制别人参与 提倡参与 憎恨自以为无所不知的人 寻找优秀人才 解决问题 提供帮助 控制信息 传递信息 忽视冲突 调解冲突 可能认识成绩 迅速赏识成绩 只给小组提建议 坚守承诺;二、企业文化与战略实施 企业文化与战略的三种模式 战略支持型文化：企业文化的导向完全与战略一致，企业员工的价值观念、行为准则和战略目标十分和谐。 战略制约型文化：企业文化与战略相抵触，成为战略实施的一个障碍。 战略非相关型文化：企业文化对战略没有明显的影响。一是企业比较年轻，还未形成一种主导文化；二是企业缺乏文化传导媒介，使企业文化处于较幼稚阶段，不能产生明显的作用。 ;2、如何形成和实现“战略支持型”企业文化 （1）建设一种精密、顺畅的“时钟”机制 强调建立企业文化运行机制的重要性，一旦这种机制建立起来，企业家的超凡能力会得以延续，各种正确决策、推陈出新的产品或服务、优异的经营业绩等就会通过这种机制不断产生出来，企业长治久安的局面就会实现。 （2）形成“崇拜式”文化的热烈氛围 这种氛围对于企业上下形成共识，保证大家认识的一致性具有积极作用。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:32:3713:32:3713:326/2/2021 1:32:37 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以