企业管理的挑战与发展.pptx

第四部分;创新与变革;管理伦理：问题的提出;有限理性的“经济人” ;放大诚信的收益 ;《东亚铭》中记述的东亚毛纺厂的价值观 ;范旭东及永利制碱公司 ;放大不遵守诚信的总成本 ;管理伦理：微观层面的分析;案例分析：伦理决策;伦理主题;识别利益相关者;创业与公司企业家精神;贵公司创新项目的有效期平均为多长时间？讨论一下！;创业行为的理解误区之一;创业行为的理解误区之二;企业创业资金规模 ;创业行为的理解误区之三;企业家创业想法的来源 ;创业行为的理解误区之四;; ;企业家精神的拓展与延伸;企业成长：演变与变革;公司企业家精神;公司型创业的现象;企业家精神的层次概念 ;公司企业家精神活动 ;企业家精神导向的维度1：自治（Autonomy）;企业家精神导向的维度2：创新（Innovation）;企业家精神导向的维度3：冒风险（Risk Taking）;企业家精神导向的维度4：预见性（Proactive）;企业家精神导向的维度5：竞争性进攻(Competitive Aggressiveness);公司企业家精神的塑造;公司企业家精神、知识创造与企业绩效 ;变革管理;变革的推动力量与阻力 ;组织变革的关键因素 ; 第一幕：觉醒 1.建立危机感 组织动力 2.应付阻力 个人动力 (革新的需要) (结束) ·觉察到改革的必要 ·断绝与过去的关系 ·对改革的抗拒 ·角色失落 ·避免立即整顿 ·幻想的悟醒 第二幕：展望 1.为理想做准备 组织动力 2.展望过程的本质 个人动力 (激励人心的理想) 3.建立你的理想 (转型过程) ·建立一个理想 ·死亡与重生 ·动员众人追求理想的决心 ·认识结束与新的开始 第三幕：重建 1.打破界限 组织动力 2.上层的结构重整 个人动力 (社会结构) 3.动员全员参与改革 (新的开始) ·建设性的破坏 4.展开落实行动 ·内心重新调适 ·重组社会结构 5.人力资源的支持 ·新的角色 ·激发士气 6.持续的改革 ·新的活力