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《500 强华为集团人力资源体系手册》 上 指导:才博咨询 陈导师 华为集团人力资源体系手册 第 1 页 共 9 页 开编 公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产. 开发. 销售的高新技术企 业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业 早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧. 热忱与执着。 公司自 1998 年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一 流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近 200%的速度迅猛发展，到今 已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了 年产百万线以上的生产能力。目前，主要产品CC08 数字程控局用交换机. EAST8000 数 字程控用户交换机. JK1000 程控端局交换机. HJD48 程控用户交换机均已通过部鉴定，公 司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，必威体育精装版研制 的智能平台. 无阴塞排除机均为世界一流产品，在 0.5—0.6 微米超大规模集成路线设计. 光电一体化技术. 模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地城市和直 辖市设立了 27 个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与 全国二十多个省. 市电信部门成立了股份以司。将通过有效的管理方式在世界范围实现技 术. 资源的引进. 利用与推广，以大系统. 大结构. 大市场的国际化技术服务体系。 公司实现总裁领导下各系统. 各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会， 重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪 明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发. 营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士. 硕士. 高级工程师，90% 以上的人员具有大学学历。 发展. 振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不 断学习. 吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为 华为的明天，也为自己的明天努力工作. 集体奋斗。 员工守则 1. 热爱祖国，热爱人民，热爱华为。 2. 遵纪守法，服从公司管理。 3. 顾全大局，善于合用。 第 2 页 共 9 页 4. 努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。 5. 一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。 6. 团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。 7. 严守公司机秘，自觉维护公司安全。 8. 待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。 9. 谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。 10. 坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事。 11. 爱护公司财物，坚持反贪污. 反腐败. 反盗窃. 反浪费。 12. 保持环境整洁，注意仪表. 仪容。 13. 加强品德修养，倡导精神文明。 华为公司人事管理制度 第一章 总则 第一条：为使本人事作业规范化. 制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工 作效率和嗣责任感. 归属感，特制定本制度。 第二第：适用范围。 一. 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二. 本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三. 本公司如有临时性. 短期性. 季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管 理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四. 关于试用. 实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。 第二章 录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请， 经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。 第 3 页 共 9 页 第四条：本公司员工的甄选，以学识. 能力. 品德. 体格及适合工作所需要条件为准。采 用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考试或面