项目领导力：项目管理流程、案例、启动阶段、计划阶段、执行阶段.pptx

卓越项目领导力：项目管理流程、案例、启动阶段、计划阶段、执行阶段 项目概念 项目管理的背景 项目的流程 项目管理程序简介 项目管理案例 2.启动阶段 可行性分析 项目目标设定 干系人分析 项目团队 确定范围 3.计划阶段 工作分解及任务分工 费用控制计划 工作日程表 风险管理计划 4.执行阶段 项目环境 项目沟通管理 监督进度 应对变更 验收移交 项目培训大纲 2.0 计划阶段 3.0 执行阶段 1.0 启动阶段 1.1 项目声明 2.1 分解工作 3.1 创造环境 1.2 明确利益 1.3 建立组织 1.4 确定范围 项目管理流程 2.2 安排顺序 2.3 制定日程 2.4 优化限制 2.5 风险计划 3.2 监督进度 3.3 应对变更 3.4 验收移交 3.5 终结项目 Project Management 项目管理概念 项目定义 在一段时间之内为完成一个独特的目标所进行的努力的过程。 ——《PMBOK》 提升产品质量 成品质量 小件质量 大件质量 飞机类 项目分类 柜盆类 项目管理 为达到项目目标所必须执行的活动进行启动、计划、执行、控制、收尾的一系列过程。 CTQ项目三角形（优先、互励、权衡） 项目三角形 项目三角形 质量（绩效） 时间 成本 最重要的是技术性能，神州五号飞船必须到达指定高度，并将宇航员安全送回着陆点。 该飞船发射项目中第二重要的是进度，在不影响性能的前提下，越快越好， 团队成员花费非常多的时间用无人飞船来测试技术和支持系统，以确保性能有效。 虽然项目团队和政府机构都重视成本，但每个人毫无疑问都意识到质量和工期 比成本重要，该项目的成本估计为22亿美元，该数字还不包括间接成本。 项目组织结构-职能型（强） 项目组织结构-项目型（弱） 项目组织结构-矩阵型（平） 项目协调 你的项目团队来自你公司所有部门。一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些来自销售和市场部。尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费40%的时间。你在你的项目中使用的是什么类型的组织？ A.集中办公 B.项目型 C.矩阵 D.职能型 问题 权重 罗玉凤 曾轶可 芙蓉姐姐 郭美美 美貌 身材 厨艺 风险 身价 合计 项目评价标准（九宫格） 开始和说明 计划 执行 交流 形成项目图表 明确有关部门 明确里程碑 分析形式,可行性 研究 选择核心队伍 风险分析,意外事件 应对计划 形成评价标准 发展核心队伍 项目干系人 工程或阶段计划 建立工作分析结(WBS) 责任图 任务网络计划 甘特图 风险分析和意外 事件应对计划 预算 详细计划 完成任务 解决资源纷争 数据报告 项目干系人管理 计划调整 重要阶段控制 计划审计/总结 完成计划证明 吸取经验教训 项目操作流程 Project management 项目启动阶段 项目启动过程 1.1 SWOT Analysis S (strength)优势 高学历,计算机公司中级主管 无负债,收入稳定,房租收入 有房屋,汽车,股票投资 一人独居,爱干净,整理家务一级棒 爱读书,求知欲强,喜欢分享知识 IQ,EQ高,逻辑分析强 有同理心 W (weakness)劣势 年纪稍微大一些 不大懂得体贴 不大会献殷勤讨女孩子喜欢 不能忍受情绪化,不会思考,依赖性强的女孩 对婚姻问题考虑太多 妈妈有点不好应付 O (opportunity)机会 30-35岁女孩追到的几率比较高 社会上对单身大龄男生没什么歧视 接触人很广 很多人说要给自己介绍女朋友 T (threat)威胁 似乎不大容易找 只能靠介绍 有很多合适的女生并不想结婚 SWOT Analysis择偶可行性分析 优势（Strength） 连续多年高增长 卓越的销售业绩，不俗的市场份额 产品优势：创新、智能、节水、环保，品质 品牌优势：广告投入使品牌知名度上升、良好的市场口碑 恒洁集团的成员 正确的领导，良好的执行力，成熟的企业文化 机会（Opportunity） 巨大的市场进入机会（各家占有份额低） 高端市场进入 市场整合的机会 制造自动化、智能化转型机会 经销商升级机会 公司高级团队的加入及上海销售总公司的成立 劣势（Weakness） 市场疲软 销售渠道单一和资源缺乏 组织结构落后及运作效率低下 高昂的制造成本及浪费 配套卫浴质量跟不上 生产自动化落后 经销商良莠不齐 复杂的产品结构及工艺流程 威胁（Threat） 经济衰退 强劲的竞争对手如科勒，TOTO，九牧等 快速模仿者（小卫浴企业的兴起） 成本不断上涨的趋势 不断变化的客户需求 劳动力短缺和人才短缺（品牌、外观设计师等） 库存压力 On-job Application # 1 SWOT分析表 项目： 项目经理： 项目的优势 项目的劣势 促成项目的机会 威胁项目的因素