产品项目系统设计阶段培训.pptx

产品项目系统设计阶段流程培训;阶段目的 角色职责 流程要点 裁剪说明 要点回顾; 为软件开发提供适合的技术框架; 确保系统设计与客户需求的一致性; 确保运营资源的合理有效利用。;二、角色职责;设计文档编写与评审 开发经理组织架构设计，概要设计，数据库设计文档编写、评审和详细设计编写、确认； 开发经理完成评审报告和签字确认手续； 注意： 对于某些项目，架构设计和概要设计文档可以合并，但不可裁剪； 架构设计、概要设计、数据库设计的评审人员，除项目组主要成员外，还应包括业务领域总监及其他相关人员（如：数据库专家）； 详细设计文档：至少20%以上的模块，需要做详细设计。架构设计或概要设计完成后，确定需进行详细设计的模块。详细设计只要在开发团队内部确认即可，不需评审报告； 设计文档，格式不限，只要把项目所需的内容写出来即可。;设计文档编写与评审(续) 开发经理组织确认需要进行代码检查或单元测试的模块； 开发经理组织编写《代码库目录结构说明》； 注意： 确认时机：架构设计或概要设计通过评审后5个工作日内； 模块覆盖率不低于20%； 针对没有测试部进行测试的项目，需求优先级为1的重点模块（优先级为1的功能点大于50%的模块），必须进行代码走查和单元测试； 模块确认后，项目经理更新项目进度计划。;测试方案编写及评审 测试经理组织《测试方案》编写； 测试经理组织《测试方案》评审，完成评审报告和签字确认手续。 注意： 测试方案具体内容，参见模版； 评审人员：项目组主要成员、产品总监、业务领域总监及其他相关人员等；;系统集成方案编写及评审 运营经理组织系统集成方案编写和评审，完成相应手续； 运营经理组织运营设备申请，跟踪并反馈到位情况。 注意： 系统集成方案，应考虑最小部署规模； 评审人员：项目组主要成员及其总监、资源配置部经理、采购部经理、产品事业部总经理、技术运营中心总经理等； 运营经理提交设备申请时，应明确设备到位地点和时间； 资源配置部经理，应及时向运营经理反馈设备到位情况，特别是异常情况； 运营经理随时把得到的设备信息，通知给产品经理和项目经理，抄送产品经理、业务领域监、运营总监和QA工程师。;基线回顾 本阶段的回顾 如已纳入基线的工作成果需更改，文档编写人需要邮件告知相关人员； 在本阶段结束前，项目经理需组织更改后的工作成果重新评审、签字、纳入基线； 在本阶段结束后，本阶段纳入基线的所有工作成果如有变更，均按照“变更流程”执行； 需求分析阶段的回顾 如发现需求分析阶段已纳入基线的文档，在本阶段也发生了变更，均按照“变更流程”执行 ;四、裁剪说明;四、裁剪说明;五、要点回顾;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:14:5213:14:5213:146/2/2021 1:14:52 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2113:14:5213:14Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:14:5213:14:5213:14Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2113:14:5213:14:52June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 六月 20211:14:52 下午13:14:526月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 211:14 下午6月-2113:14June 2, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/6/2 13:14:5213:14:5202 June 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:14:52 下午1:14 下午13:14:526月-21