人力资源盘点与规划培训课件.ppt

人力资源盘点与规划;目录;人力资源盘点的流程步骤;人力资源盘点内容;人力资源盘点的常用指标;一、人员数量指标;一、人员数量指标;二、人力资源结构指标;三、人力资源管理能力指标;三、人力资源管理能力指标;三、人力资源管理能力指标;三、人力资源管理能力指标;三、人力资源管理能力指标;四、人力资源系统效能指标;人力资源规划的影响因素;人力资源规划的制定原则;人力资源规划的内容;人力资源规划的编制流程;一、收集准备有关信息资料;二、人力资源需求预测;人力资源需求预测步骤;三、人力资源供给预测;四、确定人员净需求;五、确定人力资源规划的目标;六、制定具体规划;六、制定具体规划;人力资源预测技术; 经验预测法 它是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法。保持企业历史的档案，并采用多人集合的经验，可以减少该预测方法的误差。这种方法使用于生产技术工艺较为稳定企业的中短期预测。 例如：某制衣厂，在过去的制衣历史中，平均每个工人每天做10条西裤，每20个工人需要一个组长来管理，每5个组长需要一个车间主任。现在预测明年的销售量将增加36万条西裤，如何制定此制衣厂的人力资源规划？ 根据以往的经验，每年增加36万条西裤，每天要增加生产1000条，需要增加100个工人、5个组长和1个车间主任。 ;比率分析法 它是对企业过去五年或者更长时间中的员工雇佣变化情况进行分析，然后以此为依据来预测企业未来人员需求的技术。这种方法又称趋势外推法，适用于企业整体进行预测。 案例分析： 南京大学商学院现有MBA未毕业学生1200人，今年计划新招生450人，目前平均每个教师承担15名学生的工作量，工作效率增长10%，那么在今年该商学院需要增加教师多少人？ ;南京大学商学院现有MBA未毕业学生1200人，今年计划新招生450人，目前平均每个教师承担15名学生的工作量，工作效率增长10%，那么在今年该商学院需要增加教师多少人？;回归分析法 回归分析方法是指根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。回归方法是趋势分析，即只根据整个企业或企业中???个部门员工数量的变动趋势来对未来的人力资源需求做出预测。 案例：长城电气公司过去10年人力资源数量如下表所示，假设今后公司仍保持这种发展趋势，试预测今后第3年、第5年所需的人数。 ;问题：假设今后公司仍保持这种发展趋势，试预测今后第3年、第5年所需的人数。 解：根据一元回归公式：Y=a+bX 求得参数： a=∑Y/n—b∑X/n b=〔n(∑XY)—(∑X)(∑Y) 〕/〔n(∑X2)-(∑X)2〕 代入数字得： a≈465.98 , b≈12.55 则： Y=465.98+12.55X 则未来第3年所需的人员数为： Y=465.98+12.55（10+3） ≈630（人） 同理，得未来第五年所需人员数为：655人。;人力资源供给预测技术 技能清单 技能清单是用来反映员工工作能力特征的一张列表，这些特征包括教育水平、培训背景、以前的经历、持有的证书、技术水平、已经通过的考试、主管的能力评价、职业兴趣等。 技能清单的内容需根据员工情况的变化而不断更新，一旦出现职位空缺，人事部门便可根据它提供的信息及时挑选合适人选。;管理人员接替图 ;马尔科夫转移矩阵模型 南方服装公司有三类管理人员，一般管理人员、中层管理人员、高级管理人员，已知2010年期初三类人员分别为140人、100人和60人；假设三类人员每年的流动情况为：一般管理人员有60%的人留下、30%成为中层管理人员，有10%离职；中层管理人员有40%留下、30%成为高级管理人员，有30%离职；高级管理人员有60%留下，其余的离职。并假定公司今后每年分别补充30、10和5名一般、中层和高层管理人员。求今后3年的这三类人员供给情况。;;则一年后三类人员分别为：114、92、和71人，总人数为277人，流出人员为68人。 二次转移后，得： ;四个基本假设;现实及困惑;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on t