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1;南开大学经济与社会发展研究院简介;学科特点; 学科特点(续);学习中应注意的事项;参考数目和文献;1;本章主要内容;第一节 战略的涵义与内容;一、企业、竞争力与竞争优势;战略竞争力与可持续竞争优势;企业的超额收益;;超额收益的构成;二、组织与环境;案例:J.C.PENNEY的故事;PENNEY公司发展的几个阶段;组织与环境的关系;三、企业战略的涵义;战略决策的一个重要特征;成本领先水平 高;波特:运营效率与战略;波特:竞争趋同的危害;波特:营运效益的涵义;波特:改进效率不是竞争战略;四、企业战略的基本内容;五、当代企业面对的战略课题;多层次竞争;企业需要考虑的各种应对战略;第二节 几种有代表性的学说;一、早期的战略概念;二、I. Ansoff的战略构成观;安索夫提出的成长向量;例:某化工公司战略;三、伊丹敬之的战略观;伊丹敬之描述的战略内容;四、战略决策变量;例:司徒达贤的策略六构面;五、战略学说的丛林; ;第三节 战略管理的过程;
世界上的每个人,每个公司,每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择,要么重思未来,要么被迫重思未来。
重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着,当我们完成了对未来的重思之后,还需要从头再来。
——罗文 · 吉布森;重思未来的方法;隐含的战略与明确的战略;成功战略的特点;为什么战略要具有一定的稳定性;二、战略管理的过程;;战略管理过程-模型之二;战略管理步骤之一:环境分析; ;环境分析的内容以及与战略的关系;战略管理步骤之二:设定目标;企业的愿景与使命;制定公司愿景时需要思考的一些问题;对战略愿景的共识;描述企业使命的例子;描述企业使命的例子;设定发展目标;BSC的目标体系;五、战略策划;企业战略所涉及的决策变量;顾客;战略案例: McDONALD’s;McDonald战略的要素;六、战略实施;组织动员;结构调整;制定内部政策;管理重心;七、战略控制;补充材料:综合计分卡; ;BSC的基本结构;综合记分卡;BSC作为战略管理系统; ;BSC管理系统的建立;1.澄清战略与经营目的的关系。
2.企业内部就战略目标进行沟通,并且将战略目标与各种运营目标连接起来。
3.细化运营目标和相关的度量指标,包括财务和非财务性指标,保证这些指标相互一致和可测,舍弃那些取掉没有战略意义的指标。
4.与各运营层面进行沟通。; ;示例:服务型组织的记分卡;评估体系的五个认识要点;组织内部的相互支持、达成共时、积极参与是十分重要的。
评价指标必须得到评估对象的广泛理解与认同。这就需要在建立评估体系时就吸收评估对象来参与。;通过评估体系,可以加强必要的监控与约束。
管理者不可能把监控范围内的一举一动都尽收眼底。
评估体系的存在使得基于事实的管理成为可能 ,而不是依赖主观臆断或道听途说来管理。 ;评估体系把目标、个人、活动联系起来。
员工得以理解他们的活动如何影响到组织目标。
如果员工表现达到了评估标准,他会得到肯定或奖励,激励他保持下去并做得更好。;从少数几个评估标准开始,逐步发展完善。
并非每一种评估标准的建立与运行都是经济有效的。
通过运行后数据采集,可以了解到评估标准的灵活度和有效性。;有效的绩效评估体系是一种有力的管理工具;需要进一步的研究的问题;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:32:2713:32:2713:326/2/2021 1:32:27 PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。6月-2113:32:2713:32Jun-2102-Jun-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13:32:2713:32:2713:32Wednesday, June 2, 2021
13、志不立,天下无可成之事。6月-216月-2113:32:2713:32:27June 2, 2021
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have kno
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