企业管理概论.pptx

200601企业管理概论值机答疑;一、企业的概念： 企业是指适应市场需要，以获取盈利，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产者和经营单位。这个概念有三个要点：　　（一）企业是以市场为导向，以盈利为目的、从事商品生产和经营的经济组织；　　（二）企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济的基本单位；　　（三）企业是依法设立、依法经营的经济实体。;二、企业类型　　（一）企业类型划分 按生产资料所有制性质划分有：社会主义企业和资本主义企业； 按企业使用的主要经营资源划分有：劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业； 外商投资企业包括中外合资经营企业，中外合作经营企业，外商独资经营企业。共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏是中外合资企业的主要特点 按企业运用的主体技术划分有：传统技术企业和高新技术企业。;一、企业经营方式概念 企业经营方式是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，亦称企业资产经营形式 二、按照两权分离的具体形式分类 目前我国国有企业实行的经营方式有 股份经营方式 承包经营方式 租赁经营方式;一、企业组织方式概念 企业组织形式是指企业财产及社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部的社会经济联系的方式。 现代企业制度是指以法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。;二、分类 按财产构成划分的企业组织形式一般有：个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司。 有限责任公司：由2个以上股东共同出资，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 股份有限公司：注册资本由等额股份构成，通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的法人企业;企业管理二重性的含义： 马克思在分析资本主义企??管理的性质和职能时提出了著名的管理二重性理论。 企业管理二重性是指：一方面具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。 ;第二节 企业组织形式 一、企业管理的职能 企业管理具体职能包括计划、组织、用人、指挥、控制。 二、企业管理的任务　　三、企业管理的内容 从纵向来看有经营战略、决策与计划（高层管理），专业管理（中层管理）和作业管理（基层管理）等三个层次的管理。从横向来看有技术开发管理、生产管理、物资供应管理、市场营销管理、财务管理、人事管理等。 高层管理的核心工作是？？管理是首先应抓好的环节？ 第三节 企业管理的方法 ;一、企业管理基础工作 企业管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。 二、企业管理的几项基础工作 企业管理基础工作主要有六项：标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、以责任制为核心的规章制度、职工技术业务培训。 例如，在一定生产技术条件下，企业为合理利用人力、物力、财力等经营资源而规定消耗标准和占用标准，这属于企业管理基础工作中的定额工作。 企业应建立的规章制度主要是基本制度、工作制度和责任制度。;一、我国国有企业的领导体制　　企业的领导体制指关于企业领导层的构成、职责分工、权力划分以及工作机构设置等的规定，是企业最重要的基本制度之一。 我国企业领导体制的核心问题是正确规定企业中行政组织、党组织和职代会三者的地位、责权分工，以及他们之间的相互关系。;二、我国公司制企业的领导体制　　公司制企业是由一个法人治理结构来经营管理的。这个法人治理结构由四个部分组成： 股东会：股东大会是公司的最高权力机构 董事会：经营决策机构 以经理为首的执行机构（简称经理班子） 监事会：行使监督权 　　;一、企业组织机构设置的原则 （一）任务目标原则； 总的指导原则　　（二）专业分工与协作的原则；　　（三）指挥统一的原则；　　（四）有效管理幅度的原则；　　（五）责权利相结合的原则；　　（六）集权与分权相结合的原则；　　（七）稳定性与适应性相结合的原则；　　（八）执行机构与监督机构分开设置的原则； 　　（九）精简机构的原则。;二、企业组织结构的形式与选择 以集权为主的职能制结构。特点：1. 按不同职能实行高度的专业化分工；2. 实行直线--参谋制；3. 企业管理权力高度集中。用于中小型企业以及产品品种较单一、市场需求比较稳定的企业 以分权为主的事业部结构。特点：按经营的各种事业（如产品）来划分部门，称为事业部。具有“集中决策、分散经营、分散独立核算”特