安全隐患整改及奖励实用制度.docx

安全隐患整改及奖励实用制度 安全隐患整改及奖励实用制度 安全隐患整改及奖励实用制度 安全隐患整改及奖赏制度 安全隐患整改制度 为仔细贯彻履行“安全第一 , 预防为主，综合治理”的工作目标 , 加强对重要隐患的整改, 保证生产安全 , 特拟订本制度。 一、各部门及负责人要仔细履行安全生产检查制度 , 高度重视安全隐患整改工作 , 对在安全检查和工作生产中发现的重要安全隐患或不安全因素必须进行彻底整改。 二、对发现、检查出的安全隐患 , 要实时报告部门负责人、安全管理部门负责人和安 全员 , 由安全管理部门负责人下发安全隐患整改通知书 , 明确安全隐患整改责任部门、整改内容及要求。 三、责任部门要明确安全隐患整改责任人 , 组织专业技术人员和安全员拟订确实可行的安全隐患整改举措、方案。 四、在保证质量的前提下 , 确定安全隐患整更期限。 五、责任部门组织专业技术人员和有关人员 , 按整改要求对安全隐患进行彻底整改 ; 重人安全隐患整改结束后 , 责任人上交隐患整改检查查收申请。 六、责任部门负责人组织专业技术人员、安全员和有关人员 , 对安全隐患整改情况进行检查查收 , 作好检查查收记录。 七、重要安全隐患 , 由企业安委会组织专业技术人员、安全员和有关人员 , 对安全隐患整改情况进行检查查收 , 作好检查查收记录。 八、重要安全隐患必须停产进行整改 ; 没有进行整改、整改不彻底、整改没有经过检 查查收 , 不能复工 ; 对重要安全隐患必须进行彻底整改并经过检查查收后 , 方可复工。 九、在安全生产会上要通告重要安全隐患整改情况 , 对无视安全隐患整改工作、拒绝进行整改、整改不彻底、整改没有经过检查查收的责任部门及有关人员要赐予严肃批评和 办理。 安全隐患报告奖赏制度 目的：规定事故隐患分类﹑报告﹑奖赏方法。 范围：全体员工。 责任者：安全部。 程序： 事故隐患分类： 一类：干部违章指挥﹑员工违章操作，不恪守安全操作规程﹑不实时按要求填写操作记录的现象。 二类：员工情绪低沉﹑思想波动较大﹑工作消极﹑身体状况较差等现象。 三类：灭火器材﹑劳保用品得不到实时保养，违犯消防﹑劳动保护规定的现象。 四类：机械﹑电气设施带病工作﹑各类保护装置无效的现象。 五类：原辅材料﹑危险品乱堆放﹑惹起消防通道不通畅或消防器材取用不方便的 现象。 六类：楼梯。作业平台等作业场所因各种原因造成操作人员作业时，安全得不到保证的现象。 七类：发现有关生产技术﹑安全操作规程存在的缺陷或不完善。 报告程序： 发现隐患一般采用一级报一级的方法，即员工报车间﹑部门领导，车间报部，职能部门报安全部。 上一级接到下一级事故隐患报告，在 24 小时内必须作出版面整改指示，或作出解释，如高出时间或解释原因不充足，报告人可越级上报。 报告形式： 报告一般采用书面，特殊情况可采用口头报告，报告送安全部备案，以供备查。 在书面报告中，报告人要把隐患地址﹑事故隐患内容﹑拟采取举措建议﹑报告人姓名﹑报告时间等写清楚，一式二份，一份交上级部门，一份备案。 奖赏： 报告隐患的数量和质量可作为工资提升和年终评先进的重要依据。 b) 1~4 类事故隐患发现报告一同奖赏报告人奖赏报告人 20~50 元。  10~50 元， 5~7 类事故隐患发现报告一同 发现其余事故隐患根据实际情况酌情奖赏。 d) 奖赏采用现金兑现，由职能部门申报，总经理署名生效。 e) 车间（部门）对下 属上报的事故隐患，不整改或不上报的责任人按情节严重予以经济处分。 f) 对挖掘事故隐患不力，发惹祸故的车间（部门）肩负事故损失的 10~50％。 发现了事故隐患因车间（部门）不实时整改，报告人也没持续上报的，发惹祸故车间（部门）肩负的损失按查核标准执 行，责任人再严重办理，报告人不肩负责任。 对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报总经理办理。