员工手册(274)：500强华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的万科百胜星巴克-JY股份人力资源体系手册-上.pdf

《500 强JY 股份人力资源体系手册》 上 指导:才博咨询 陈导师 JY 股份人力资源体系手册 第 1 页 共 28 页 职员的权利与义务 一. 公司遵守国家法律. 法规及有关劳动保护. 环境保护. 女职员特殊保护等政策，保证 职员在人身安全及健康不受危害的条件下生产和工作。 二. 公司根据国家规定，按不同工作岗位的实际需要，给职员发放劳动防护用品，负责落 实劳动保护措施。 三. 公司努力办好集体福利，改善职员福利待遇。 四. 公司为提高职员综合素质提供条件。 五. 职员应遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，全心全意为公司服务，珍惜公司声誉， 维护公司利益，保守公司秘密。 六. 职员应爱护和正确使用所需的劳动防护用品. 生产工具. 设备，节约使用原材料和能 源，由于职员责任而造成的直接经济损失，应按情节给予公司赔偿。 七. 职员应掌握必需的工作技能，参加公司安排的培训. 进修。 董事会专门委员会职责 战略委员会 (一)对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议； (二)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议； (三)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大资本运作. 资产经营项目进行研究并提出 建议； (四)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议； (五)对以上事项的实施进行检查； (六)董事会授权的其他事宜。 审计委员会 第 2 页 共 28 页 (一)提议聘请或更换外部审计机构； (二)监督公司的内部审计制度及其实施； (三)负责内部审计与外部审计之间的沟通； (四)审核公司的财务信息及其披露； (五)审查公司内控制度,对重大关联交易进行审计； (六)公司董事会授予的其他事宜。 薪酬与考核委员会 (一)根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围. 职责. 重要性以及其他相关企业相关 岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案； (二)薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准. 程序及主要评价体系,奖励和惩罚 的主要方案和制度等； (三)审查公司董事(非独立董事)及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评； (四)负责对公司薪酬制度执行情况进行监督； (五)董事会授权的其他事宜。 提名委员会 (一)根据公司经营活动情况. 资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建 议； (二)研究董事. 经理人员的选择标准和程序,并向董事会提出建议； (三)广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选； (四)对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议； (五)对须提请董事会聘任的其他高级管理人员进行审查并提出建议； (六)董事会授权的其他事宜。 第 3 页 共 28 页 公司职能部门工作职责 战略部 一. 规划与目标 根据公司发展需要，组织拟定公司发展战略规划。通过组织有关专家对规划的科学性. 前 瞻性. 实施步骤. 措施以及对重大投资项目等进行研究. 分析和论证，提高决策质量，确 保公司战略目标的有效实现。 二. 组织与制度 组织机构：根据公司战略规划及工作需要，对本部门组织机构. 人员及专家配备提出建议。 制度建设：根据业务特点和管理需要，拟订并负责执行相应的管理制度和工作流程。 三. 主要业务 1. 监督并指导战略规划的实施过程，对实施效果进行评价； 2. 根据规划实施的实际情况，适时对规划提出调整的建议方案； 3. 对需论证的项目进行前期考察调研，提出论证议案； 4. 组织召开专家论证会，对公司重大的投资项目进行论证，提高投资决策质量； 5. 搜集. 筛选农业及相关产业信息，及时了解国家有关政策，为公司决策提供依据。 四. 其他工作 承担战略委员会以及公司交办的其他工作。 五. 内外关系 1. 与公司系统各单位保持顺畅的沟通和交流； 2. 与相关领域企业. 科研院校. 政府部门以及有关专家保持业务联系和沟通，并建立长期 的合作关系。 审计部 一. 规划与目标 第 4 页 共 28 页 根据公司业务需要，