员工手册(277)：500强华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的万科百胜星巴克-TCL股份人力资源体系手册-下.pdf

《500 强TCL 股份人力资源体系手册》 下 指导:才博咨询 陈导师 TCL 股份人力资源体系手册 第 1 页 共 9 页 人事管理 15. 控股企业负责人应根据经营管理的需要，参照集团制定的人事政策，决定对职员的录 用. 晋升和奖惩。 16. 责任人对其下属员工负有指导培训. 考核监督以及准确评价的责任。 17. 责任人应秉公处理各项人事调整，不得基于任何私人目的来处理下属员工的录用. 晋 升. 奖惩等事项。 监督监察 18. 责任人的一切职务行为和任职企业的一切经营活动，都必须接受集团总部及其直接上 级的监督。 19. 责任人应主动接受集团各职能部门及其直接上级在职权范围内进行的监督检查。 20. 责任人遇到下列情形之一时，应迅速向其直接上级和集团职能部门报告。 （1）员工人身遭受严重伤害，或者被司法机关拘传. 拘留. 逮捕. 收审或者采取其他刑事 强制措施的； （2）企业财产遭受较大损失，或者将有被起诉. 资产被查扣. 冻结之可能的； （3）企业被政府部门批评. 处罚以及采取其他不利措施的； （4）企业被传媒曝光或者出现其他严重公关危机的； （5）发生或者可能发生严重劳动纠纷的； （G）其他经营活动中发生的重大意外事件。 21. 责任人的行为规范执行情况，受全体 TCL 员工. 尤其是本企业（部门）全体员工的监 督。全体员工也都有权力和义务向责任人当面提出或向上级部门反映责任人违犯制度规范 的错误行为。 六. 培训考核发展 培训与发展 1. TCL 以向全体员工提供理想之终身职业为己任。在 TCL 工作的员工，除以勤奋的工作 获得薪酬及其它福利以外，还可以享有相应的培训及晋升的机会。 第 2 页 共 9 页 2. 公司将适时地为员工提供培训机会，通过一系列与工作实际相结合的培训，来协助员工 规划未来的发展。 3. 新员工入职培训 为尽快熟悉环境. 开展业务，新加入 TCL 的员工必须参加脱产集中培训。通过培训了解公 司概况. 经营理念. 管理模式. TCL 人应有的职业道德和社会责任感以及其他内容。 4. 在职培训 在工作过程中，为使员工具备完成工作所需的知识. 技能. 态度，公司将开展一系列的培 训课程。 5. 晋级培训 员工在晋升为主管级人员之前，需要参加晋级培训，学习一些企业管理的基础知识，以转 换角色，担当起管理责任。 6. 各级负责人研修 如果员工进一步晋升为集团职能管理部门或下属企业负责人，将被要求参加为各级负责人 开办的研修班，以充分了解企业经营理念. 经营目标，熟练掌握业务，学习科学的信息处 理方式. 人事行政管理和财务管理等知识，培养较强的综合管理和整体协调能力。 7. 集团轮训 到公司时间较长. 或在外地公司担任职能或业务部门经理以上职务的员工，将有可能被选 派参加公司总部不定期举办的各类研修班，以进一步了解公司理念. 运作特点，把握公司 发展动向，加强与相关部门的交流配合。 8. 专项短期培训 为使中高层管理人员开拓思维，进一步提高管理水平，同时也为了加强企业内外交流，公 司将在适当的时机，选送中高级管理人员到国内外有关专门机构. 企业选择专业课程进行 短期培训。 9. 业务研修 （1）公司除安排各级经理人员参加各类研修外，还将不定期地为各业务口的员工安排相关 专业的业务研修。 （2）当公司在业务上积累了一定的经验时，会在不同范围内组织研修，具体形式包括实地 考察. 专题研讨等，以便将成果提炼推广，实现资源共享。如你正好从事相关业务，即有 可能被要求参加这类业务研修活动。 第 3 页 共 9 页 10. 专题讲座 公司将在不同时期根据不同业务的发展需求，邀请公司内外的专业人士就某些业务. 管理 的必威体育精装版动态以及研究成果举行专题讲座，你可主动要求参加，或被要求参加，以不断吸收 新的知识. 提高自身的综合管理及业务水平。 双向交流 11. 你若是公司的管理人员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼 1 一 6 个月。 12. 你若是一线经理人员，也有可能被指定到集团总部或二级公司联合办公 1 一 2 个月，