创新管理与原理培训课程.pptx

第十八章　创新管理与原理;第十八章　创新管理与原理;第十八章 创新管理原理与方法 管理创新与权变管理一脉相承，只有树立了权变的观念，才能理解创新的必要性和重要性；只有通过创新，才能使权变管理的思想变成现实。作为重要的管理原理，创新已成为组织发展的重要保证，是组织的灵魂。管理问题要想解决得好，必须有创造性。 在管理实践中，各种组织既要牢固树立创新的思想，又要采取切实步骤进行创新活动；;既要看到创新为组织发展提供了强大的动力，又要注意分析和防范创新的风险，没有无风险的创新。另外，还要将创新纳人组织制度的体系，使其有章可依，获得保障。 ;第一节 创新的含义和内容 一、管理创新的含义 “创新”一词的意义从它的拉丁文词根就可以看出来，在拉丁语中就是“新”的意思。创新通常被认为是某项新事物或者新方法的序曲。麻省理工学院的埃德·罗伯茨曾经给创新下过这样的定义：创新就是“发明十利用”。从本质上说，创新是一种“变革” ；从哲学的范畴看，创新是一种否定，是积极的、辩证的否定，是“扬弃”旧事物、生成新事物的过程。 管理领域所说的创新，是指一种思想和原则，以及在这种思想和原则指导下，组织所从事的不断适应环境变化、满足社会需求的实践活动。;管理创新就是要在建立和完善扎实的基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加 强知识资产管理、机遇管理和组织战略管理，有效运用组织资源，与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，创造有效供给。 二、不确定环境下创新的必要性 尽管创新能够带来高额的回报，但由于在创新过程中充满风险和不确定性，因而很多组织都不愿意创新。;然而，很少组织会选择什么都不作，尤其是在充满动荡、变化迅速的产业中更是如此。从本质上来说，一个组织只有持续不断地更新其管理和业务，才能在激烈的竞争中生存和发展。 ;有些组织为了生存不得不对自身进行重大变革。例如，诺基亚公司的前身是芬兰的一家木材公司，主要生产砍伐木材所需要的设备和器材，此后进人造纸产 业，又涉足“无纸化办公”的信息技术领域，最后开始从事手机生产。 正如阿德巴克所指出的那样，这不仅仅是某个组织会遇到的问题，根本性的创新会改写市场竞争的技术规则和经济规则，从而导致整个产业随之消亡。;阿德巴克在他的著作中得出两个警示性的结论：首先，许多破坏现有市场规则的创新都来自于进入者和产业外部；其次，产业中大多数原有组织都难以适应这种根本性的变革。 因而问题不在于要不要进行创新，而在于如何成功地进行创新。这需要在不确定性环境条件下，转变传统的组织反应方式，如图6—1所示。采取过去惯用的那一套方法来解决时下的问题，不可避免地会遇到一些无法想象的困难。而有些困难甚至是无法逾越的障碍。;在文化、经济和技术迅速变化的大环境下，不可预知的困难将司空见惯。变化是最为普遍、最为空前的现象。无论何类组织，要想在竞争中站稳脚跟，抓住机遇生存并发展下去，就必须正视这样的变化，并有效地作出反应。 对任何一位领导而言，创造力是其最基本、最重要的财富。具有创造能力的领导者积极探求新的问题，尤其是能成功地迎接新的挑战。而这些挑战所需要的应对策略是无法在传统的惯例性解决办法中寻找到的。;创造力是一种重要的人力资源，所有的组织应积极营造激发创造才能的氛围，以使创造力这种宝贵的人力资源得到充分利用。在组织中，创造性承担着较为宽泛的角色，尤其是对管理中的战略制订而言，显得更为重要。 三、管理创新的作用 管理创新是组织适应环境变化的基本过程。任何组织系统都与外界环境不断地发生物质、信息和能量的交换，而系统与环境的这种联系，通常是处于不平衡的状态，组织系统要求与环境实现动态适应和平衡，就必须去不断地创新。;管理创新是保持组织活力，提高组织竞争力的保证。具体来讲，管理创新的作用主要体现在以下几个方面： 1．管理创新靠人的创造性思维，不一定花费大量资金却可以产生效益管理创新不是在实验室产生，也并非提出一个管理学上革命性的理念才能做到。任何人只要能借鉴、引入先进管理经验，并根据实际加以调整运用都会达到目标。一些组织竞争力弱的主要原因是组织体制落后，缺乏活力。而管理粗放、效率不高、机制不活、素质低下是影响组织竞争力的关键因素，也是创建现代组织面临的一个难点和重点。;组织应当加快以管理创新为基础的制度改革，实现投资主体的多元化，完善组织法人治理结构，进行经营者的约束和激励机制的创新。 2．管理创新能提高组织效率 管理创新的目标是提高组织有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了组织的经济效益。提高组织经济效益分为两个方面