人力资源管理咨询项目薪酬管理体系设计方案.pptx

人力资源管理咨询项目薪酬管理体系 设计方案;目 录;科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平;通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计;经正略钧策前期诊断的归纳总结，四特公司的薪酬管理体系存在五大问题：;正略钧策建议四特公司采取以下薪酬策略:;目 录;四特公司仍然沿用旧的薪酬结构，不同部门的薪酬结构截然不同，机关、动力车间等部门没有奖金，整体缺乏体现工作绩效的绩效工资部分;借鉴管理优秀企业的通常做法，并考虑公司的历史沿革和实际现状，建议合并、简化部分原有工资项目;规范各系统员工的薪酬结构，使之科学合理并有针对性，不同薪酬类型采用不同的薪酬结构;薪酬结构中各组成部分的解释;薪酬结构表;提高固定工资比例，并且根据不同层级、不同职能确定相应的比例，以体现岗位风险与收益的差异;目 录;;根据岗位评估结果确定岗位等级矩阵;与本地区大型企业水平比较，四特员工特别是中层员工的薪酬水平处于较低水平，竞争力较弱。通过行业和地域市场薪酬数据分析实现外部公平，考虑各类人员标准薪酬水平如何定位;充分考虑到四特公司的战略定位、所处的发展阶段和不同区域地理位置上的差异性, 建议四特公司采取“保持者”，逐步向“跟随者”过渡;新设的薪酬层级系统包括15级120档;薪酬方案月度标准工资薪酬曲线图;四特职能部门与动力车间工资总额变动测算;四特酿造车间、大曲车间与科勾中心工资总额变动测算;薪酬调整：薪酬总额对比示意图;目 录;薪酬类型之一：年薪制;薪酬类型之二：结构工资制;薪酬类型之三：计件工资制;计件工资制;薪酬类型之四：提成工资制（方案一：直接按个人计提、发放）;薪酬类型之四：提成工资制（方案二：按部门进行计提、发放）;薪酬类型之五：协议工资制;工龄工资确定;年度奖金;辅助工资;总经理基金;试用期薪酬发放;薪酬发放;;目 录;薪酬套改;薪酬调整分为整体调整与个别调整;根据年度绩效考核结果对员工标准工资的调整 ;实施准备计划;实施步骤;实施保障;= = 谢谢 = = ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳???季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:18:0713:18:0713:186/2/2021 1:18:07 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2113:18:0713:18Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:18:0713:18:0713:18Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2113:18:0713:18:07June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 六月 20211:18:07 下午13:18:076月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 211:18 下午6月-2113:18June 2, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/6/2 13:18:0713:18:0702 June 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:18:07 下午1:18 下午13:18:076月-21