工程项目管理工作流程图.docx

工程项目管理工作流程图 签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 总经办 形象策划 行政管理 人事管理 安全保卫 工程部 施工管理 安全管理 质量检査 竣工验收 进度管理 实名制管 .卩卩 项目部 组织审图 拟定方案 临设规划 项目管理 市场部 工程投标 合同洽谈 计划统计 合同交底 应收账款 财务部 开户银行 设置账户 款项筹集 资金拨付 财务核算 物资部 编制采购 计划 市场询价 物资采购 材料管理 合约部 成本测算 材料分析 跟踪审计 工程决算 分包招标 1 竣工验收 项目结束、总结、归档 文明施工管理工作流程I 建设文明施工管理体系 制定文明施工管理制度 掌握施工合同对文明施工的要求 实施文明施工管理 r 0 V 、/ 明确目标 签订责任状 确定文明施工标 进行文明施工投入 现场围栏 施工现场管理 制定办公设置 综合治理 扬尘噪音污 污水处理后排放 加强尘噪管理 直注意噪音控制 J禁黄赌毒酩酒 ,七做好现场看护 亠加强员工教育 1做好垃圾堆放清运 V保证卫生饮水 丄设置临时水冲厕所 *两区分开 V设备合理防护 V材料合理堆放 E主体挂密目冋 V四通一平合理绿化 丄悬挂安全标识 玄设置七牌两图 虬设置大门及宣传 合理设置围挡 未达标查明原因整改 达标注意保持 实施效果的检査验收 安全管理工作流程 成立组织明确分工 成立组织 1/ ￡ 法 人 项 目 负 人 企 业 1 安 i： 貴 人 项 i 安 全 负 责 人 第一资任人 主管 制定安全管理制度 1事故应急救援制度 I项目安全主管每 日上传安全巡查 衣 项目部每月25日 上传工程安全文明 施工控制情况表 具体工作 安全检查制度 工程部周安全文 明检査 工程部月安全文 明评分 L 发整改通知 整改、旭査 L安全日巡査表： 2、 工程安全文明施工控制情况表; 3、 周安全检查表： 4、 月安全文明施工评分表； 5、 整改通知单： 6、 整改回复单。 5日内报工程部存档 施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程 施工组织编制前准备 掌握企业资源情况掌握现场环境情况掌握工程设计情况掌握施工合同情况 掌握企业资源情况 掌握现场环境情况 掌握工程设计情况 掌握施工合同情况 项目技术负责人编制 F达编制令 F达编制令 生产、预算、材料、设备帮助 建筑部分编写 装修部分编写 专项部分编写 项目技术负责人初审 修改并汇总成稿 ~报公司审批~〔 施组的过程修改 审批不合格…发放、报验、归档 作业指导书的编制与管理工作流程 作业指导书的编制与管理工作流程 选择作业指导书编制目标 技术责任人负责 作业指导书编制 k 明确作业指导书执行的时间、范围和人员 作业指导书发放 进行作业指导书的交底和培训 技术责任人监督 作业指导书落实 作业指导书在执行过程中出现的问题 完善补充作业指导 技术交底的编制与管理工作流程 施工组织设计交底（项目技术负贵人） 明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的 必要时扩大到 项目部技术员 项目部质量、安全员 作业队班、组长 编制分部、分项工程技术交底 监督、落实、解 决存在问题 —— 操作班、组长 V 现场操作工人＜ 文件：1.施工组织设计 2 .各种交底记录 蔽工程验收管理工作流程 不合格项目部检查合格 不合格 项目部检查 合格 / 隐蔽工程资料填写 V 隐蔽工程报验 隐蔽工程施工 班组自检 验收合格验收不合格 验收合格 实施工序隐蔽 资料归档 文件：1.隐蔽工程施工记录 2.隐蔽工程检査验收记录（原始记录） 工程资料管理工作流程I 明确工程资料管理分工 雯 实施工程资料管理工作 工程行政管理资料 项目工程归档资料 V 国家、地 公司内部 方下方的 下发的管 行政管理 文件 理文件 1 X 工程 工程 工程 工程 技术 质量 质量 竣工 管理 管理 验收 图 资料 资料 资料 y 工程归档资料基本要求 文件：各项资料原件