人才的选用育留培训课件.pptx

第一讲 人力资源管理的角色和选才准备;1.1 人力资源管理的四大职责(选用育留);1.1 人力资源管理的四大职责;1.2 人力资源管理的四大角色;1.2 人力资源管理的四大角色;1.2 人力资源管理的四大角色;1.3 企业选才的有效渠道;1.4 你在选人才,人才也在选你;1.4 你在选人才,人才也在选你;1.4 你在选人才,人才也在选你;1.5 面试开场时的六件事;第二讲 如何才能选到最适合企业发展的人才(选人);2.1 面试失败的后果;2.2 面试看人的四个方面;2.3 如何判定人才的知识技能水平;2.3 如何判定人才的知识技能水平;2.4 如何判定人才的素质高低;2.5 人才能不能在贵企业呆长久 如何判定 人才的兴趣动力？;2.5 人才能不能在贵企业呆长久 如何判定人才的兴趣动力？;2.5 人才能不能在贵企业呆长久 如何判定人才的兴趣动力？;2.6 如何探求人才的能力水平;第三讲 如何用薪酬激励下属;3.1 工资体系的三种均衡性(3E);3.2 如何决定工资在市场上的定位(外部均衡);3.2 如何决定工资在市场上的定位(外部均衡);3.3 内部均衡性;3.3 内部均衡性;3.3 内部均衡性;3.3 内部均衡性;3.3 内部均衡性;3.4 如何设定工资体系(个体均衡);3.5 如何调薪;第四讲 绩效考核在人才的选用育留中的三大用处;绩效管理的目的;4.1 绩效考核是企业行政管理决策的依据;4.1 绩效考核是企业行政管理决策的依据;4.1 绩效考核是企业行政管理决策的依据;4.2 绩效考核对企业绩效发展的作用;4.3 绩效考核是企业战略贯彻的工具和手段; 浮动工资没有 起到激励作用;4.4 绩效考核的流程;第五讲 如何设定绩效考核内容及指标;5.1 绩效考核内容应该由谁来设定?;5.2 关键业绩指标（）;5.2 关键业绩指标（）;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.4 关键任务（）;5.4 关键任务（）;5.4 关键任务（）;5.5 3K绩效考核;5.5 3K绩效考核;5.5 3K绩效考核;第六讲 行为考核法及绩效考核中打分的误区;6.1 行为考核法;6.2 原则;6.2 原则;6.2 原则;6.2 原则;6.2 原则;6.2 原则;6.3 考核中常见误区;第七讲 如何培育和辅导员工;7.1 培养和辅导下属的八个步骤;7.2 培养和辅导下属的五个误区;7.2 培养和辅导下属的五个误区;7.2 培养和辅导下属的五个误区;7.2 培养和辅导下属的五个误区;7.2 培养和辅导下属的五个误区;7.3 如何批评和帮助下属?;7.3 如何批评和帮助下属?;7.4 如何做绩效面谈?;7.4 如何做绩效面谈?;第八讲 留住人才的十个诀窍;8.1 人才流失的十大原因;8.2 留住人才的10个办法;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:21:1313:21:1313:216/2/2021 1:21:13 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2113:21:1313:21Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:21:1313:21:1313:21Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2113:21:1313:21:13June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wou