仓储与配送管理实务专业教学课件库存管理.ppt

* * （二）EOQ基本模型的原理 单项货物的年库存总成本由采购成本、订货成本、储存成本和缺货成本四部分组成，各种成本与订货批量之间的关系如下图所示。 储存成本 EOQ O 成本 订货批量 年库存总成本 订货成本 采购成本 各种成本与订货批量之间的关系 由上述分析可知: ＝ ＋ ＋ 式中： TC——年库存总成本 D——年需求总量 P——单位货物的采购成本 C——每次订货成本 H——单位货物的年储存成本（H＝PF，F为年储存费率） Q——订货批量 Q/2——年平均库存量 库存总成本＝采购成本＋订货成本＋储存成本＋缺货成本 而在EOQ基本模型假设条件下，缺货成本为零。所以， 库存总成本＝采购成本＋订货成本＋储存成本 即 由上述公式可推导得出经济订货批量EOQ的计算公式如下： ＝ ＝ 二、MRP库存控制法 MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）库存控制法是指通过计算物料的需求数量和需求时间，来解决生产企业内物料采购和库存问题的管理方法。 （一）MRP库存控制法的基本原理 MRP库存控制法的基本原理如下： MRP库存控制法的逻辑原理如下图所示： MRP库存控制法的逻辑原理图 主生产计划 MRP 物料清单 库存信息 生产作业计划 采购计划 需要什么？何时需要？ 需要多少？ 有什么？ 由上图可以看出，MRP的基本任务主要有两个： 1 一是从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间。 2 二是根据物料的需求时间和生产周期确定其开始生产（订货）的时间。 （二）MRP的输入信息与输出信息 1．输入信息 MRP是一个基于计算机的库存管理系统，主要输入信息包括一下三个方面： 2．输出信息 MRP系统的输出信息较多，其中最关键的是一下两点： （三）MRP系统的运行步骤 MRP系统需要借助于计算机来运行，其运行步骤大致如下： 案例分析 JY物流公司2号库出现以上问题，主要是因为对所有库存货物都采用一种管理策略，没有分清主次。要解决这一问题，可以对该库内的货物进行ABC分类，对不同种类的货物采取不同的管理策略。 案例导入中的表格已经给出了2号库中库存货物的有关数据，因此，要想对这些货物进行ABC分类，只需经过以下四个步骤。 步骤一：制作ABC分析表 案例导入中的表格所列货物已经按照占用金额从大到小的顺序排列好了，因此，只需计算出每种货物的品种数比例、累计品种比例、占用金额比例和累计占用金额比例，将这些数据填入ABC分析表中，如下表所示。 ABC分析表 序号 货物名称 品种数 品种数比例（%） 累计品种比例（%） 占用金额 占用金额比例（%） 累计占用金额比例（%） 1 放射性材料 48 6.67 6.67 1 264.00 49.64 49.64 2 精密仪器仪表 100 13.89 20.56 841.90 33.06 82.70 3 电工材料 25 3.47 24.03 72.52 2.85 85.55 4 电子工业产品 52 7.22 31.25 71.26 2.80 88.35 5 劳动保护用品 56 7.78 39.03 53.25 2.09 90.44 6 油品 14 1.94 40.97 48.69 1.91 92.36 7 轻纺产品 17 2.36 43.33 47.92 1.88 94.24 8 橡胶及其制品 10 1.39 44.72 46.60 1.83 96.07 9 重型汽车配件 103 14.31 59.03 31.52 1.24 97.31 10 杂品 63 8.75 67.78 25.02 0.98 98.29 11 通用化工产品 8 1.11 68.89 11.17 0.44 98.73 12 重型机械配件 30 4.17 73.06 9.47 0.37 99.10 13 一般汽车配件 62 8.61 81.67 9.24 0.36 99.46 14 工具器具 84 11.67 93.33 8.45 0.33 99.79 15 日用电器 48 6.67 100 5.26 0.21 100 步骤二：根据ABC分析表确定货物类别 根据每种货物的累计品种