XX公司各部门绩效考核方案.docx

XX公司各部门绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 ? 1、?考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 ? 2、?考核范围： 本公司所有员工。 ? 3、?考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 ??3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 ??3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 ??3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 ?3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 ? 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 ??4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 ??4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 ? 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 ? 6、绩效考核的程序 ??6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 ??6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 ??6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 ? 7、?各类考核形式有： 7.1?上级评议； 7.2?同级同事评议；7.3?自我鉴定；7.4?下级评议；7.5?外部客户评议。7.6?各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 ? 8、?考核结果及效力 8.1、?考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2、?考核结果具有的效力： 8.2.1决定员工职位升降的主要依据； 8.2.2与员工工资奖金挂钩；　 8.2.3?与福利（住房、培训、休假）等待遇相关； 8.2.4?决定对员工的奖励与惩罚； 8.2.5?决定对员工的解聘。 ? 9、附则： ?9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格必威体育官网网址，结果只反馈到个人，不予公布。 9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 ? 10、绩效考核小组名单: 组长: 组员: ? 11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准 A、优秀级???81—100分????相当出色，无可挑剔 B、优良级???71—80分?????表现优秀，可塑性强 C、达标级???60—70分?????能尽职工作，效果/业绩达标 D、稍差级???59—40分?????问题较多，必须纠正调整提高 E、淘汰级???40分以下??????即将淘汰 注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。 ●?试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。 ●?正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。 ●?正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。 ●?正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。 11、员工绩效工资系数表 序号 绩效考核评价得分果 绩效工资系数 1 100 1.2 2 95-100 1.1 3 90-95 1.0 4 80-90 0.9 5 70-80 0.8 6 60-70 0.7 7 50-60 0.6 8 40-50 0.5 9 30-40 0.4 10 20-30 0.3 11 10-20 0.2 12 0-10 0.1 13 0 0 注:各组上限不包含在本组中,下限包含。 ? 12、员工月度绩效工资具体按下式计算： 员工月度绩效工资?=?综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数 员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3 员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷4 ? 13、绩效工资比例： 员工：综合工资的15% 初级：综合工资的25% 中级：综合工资的35% 高级：综合工资的50% ? 14、全体人员岗位分类： 第一类??普通员工类：员工、初级、中级 第二类??管理员工类：高级 ?