某咨询云南大朝山组织结构设计咨询报告.pptx

大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案;目录;组织分析需要关注各种因素;目录;组织转型：大朝山处于新旧两种组织形式的交替过渡阶段;从建设到经营，全新的环境对大朝山的组织形式提出了新的要求……;……组织必须满足环境的需要，否则就会被淘汰;但旧的组织惯性使大朝山组织变革能力受到许多限制……;……变革势在必行;目录;不公平的外部环境和电力体制改革的滞后，未来5年大朝山仍将面对极其不利的竞争环境;大朝山在战略上应该从三方面来应对竞争;但作为转型中的组织，大朝山的资源能力与??略的要求不匹配……;……同时，随着环境的变化，战略对大朝山资源与能力的要求范围更宽、程度更深;电站运作：完善管理体系，通过知识积累和培训提高员工素质;电力经营：完善市场功能，提高电力经营人员的业务素质，强化大朝山的组织协同能力;组织设计的重要目的之一是建立一个具有成功实施战略所需能力和资源的组织;目录;电力体制改革是大朝山最重要的外部影响因素，将驱动大朝山外部环境发生阶段性变化;市场的发展对组织内各个方面的协同性要求越来越高……;……还要求对组织各个层次进行清晰的职能定位并并将权力重心下移;大朝山应不断地完善组织功能和调整组织结构以主动适应环境的变化……;……由传统的层级组织向横向组织过渡，为成为学习型组织打下坚实的基础;但是，由于地理分隔等多种因素，造成大朝山目前出现分化现象;为此，大朝山应对组织各个层次进行清晰的职能定位和适度授权……;目录;发电侧市场概述;EMOS基本构成;电厂报价及发电管理系统的主要流程;竞价上网时期发电商的企业行为;目录;目录;组织设计需要系统地考虑影响组织竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力;大朝山中高层也对组织设计提出了明确的要求;成功企业的组织架构千差万别，但核心功能却是一致的：以企业长期利润最大化为目的;大朝山组织设计的基本思路：面向电力经营，稳步转型，建立规范化的组织体系;同时，组织改革必须对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破;目录;以前的组织：项目式＋直线职能式的混合型组织;横向联系的职能式组织结构比较适应于大朝山的实际状况;未来的组织：横向联系的直线职能模式;机构调整图示说明（1）;机构调整图示说明（2）;机构调整图示说明（3）;目录;党群部（企业文化部）：合并党办和工会，定位于企业文化工作;以前的岗位设置;以前的岗位描述;建议的部门职责;建议的岗位设置;建议的岗位描述;电力经营部：加强和完善市场营销职能，提高业务素质;以前的岗位设置;以前的岗位描述;竞价上网准备期：建议的部门职责;竞价上网准备期：建议的岗位设置;竞价上网准备期：建议的岗位描述;竞价上网时期：建议的部门职责;竞价上网时期：建议的岗位设置;竞价上网时期：建议的岗位描述（1）;竞价上网时期：建议的岗位描述（2）;竞价上网时期：内部横向协调的关键流程;电力交易报价管理流程;电力经营部与发电部接口工作流程分析;电力经营部与财务部接口工作流程分析;总经理工作部：合并办公室、电站办公室和保卫处部分职能，新增企业管理和法律职能;职能分析;总经理工作部：目前的岗位设置;以前的岗位描述（昆明办公室－1）;以前的岗位描述（昆明办公室－2）;以前的岗位描述（电站办公室）;建议的部门职责;建议的岗位设置;建议的岗位描述（1）;建议的岗位描述（2）;人力资源部：职能整合;职能分析;以前的岗位设置;建议的部门职责;建议的岗位设置;建议的岗位描述;考核流程;员工培训流程;财务部：强化财务的决策支持和预算控制功能;以前的岗位设置;建议的部门职责;建议的岗位设置;建议的岗位描述（1）;建议的岗位描述（2）;预算编制流程;预算管理程序;控制点;固定资产清理会计流程;安全技术部：将设备物资部与安全生产部部分职能整合，提到公司层面;职能分析;定位：安全技术部与发电部;以前的岗位设置;建议的部门职责;建议的岗位设置;建议的岗位描述（1）;建议的岗位描述（2）;建议的岗位描述（3）;;事故调查流程;生产设备物资采购流程;发电部：建议的机构设置;岗位职责（1）;岗位职责（2）;岗位职责（3）;运行分部：职能分析;以前的岗位设置;建议的部门职责;建议的岗位设置;建议的岗位描述（1）;建议的岗位描述（2）;建议的岗位描述（3）;建议的岗位描述（4）;操作票流程;工作票流程;检修分部：职能分析;以前的岗位设置;;建议二：建立面向任务的组织结构;新的岗位设置;;过渡方案一的岗位设置（微调）;建议的岗位职责;检修分部职责;机组检修管理流程－1;机组检修管理流程－2;机组检修管理流程－3;机组检修管理流程－4;机组检修管理流程－5;设备缺陷管理流程;ON-CALL流程;目录;一体化是大朝山成功转型和实现整合的关键措施和重要步骤……;但要成功实施一体化，大朝山必须克服四大障碍;目标是实现以电力生产和电