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生产一部(锁金)
生 产
作 业
管 理 程
序
修订日期:2016年12月1日 实行:2016年12月20日
目录
TOC \o 1-5 \h \z 生产作业流程说明 3
公司生产作业流程图 4
生产管理职能表 5
订单处理程序 6
订单评审流程————————————————————————————————————— 9
生产排单流程————————————————————————————————————— 10
打样流程——————————————————————————————————————— 11
车间排产流程————————————————————————————————————— 12
采购实施流程————————————————————————————————————— 13
车间生产检验流程——————————————————————————————————— 14
订单总结流程————————————————————————————————————— 15
附表:
《订单评审表》
《生产指令单》
《生产计划单》
《图纸交接单》
《产品流程单》
《生产进度跟踪表》
《异常情况处理单》
《采购申请单》
《外协计划单》
《生产记录表》
《生产总结评估表》
《零件统计表》
《检验记录表〉〉
《图纸交接记录表》
生产一部作业流程说明
一、目的
为了规范生产作业程序,确保生产安排流畅施行,确定各岗位职能,使生产作业程序可控制可追溯, 特指定本制度。本流程仅适用生产一部(钺金作业)生产作业管理,其余岗位只能请依据《岗位职责说 明书》执行。
二、内容
本流程涵盖订单的审定、产品核价、产品报价、图纸制作、生产计划、生产排单、现场生产安排、 数据统计、制程检验、来料及成品检验、原材料及成品进仓管理、安全库存管理、质量问题追溯、订单 终审、流程优化改进。
三、涉及部门
生产一部、市场部、采购部、财务部
四、管理职能图
生产经理
车间主任
生产跟单
公司生产作业流程图
合同审定
展开图纸
催款通知发
技术协议
开始业务接
生产二部排
: /
生产二
3能表
部门或曲位
包质科
前处理
订单审定
生产一部排
模具图设计
—1采购申请
1=^
生产任务分
实施采
外协单
半成品
1
,?制定《生产指令单》《产品报价单》
Am
安排痢榆作、核d成本价桐 制定祜
采购计划、外
协计划、总控生产进度、发起订单总结会议、部门制度推行
绘制眄/制定生]工艺、
负责人
总经理
生产经理
▼ /
下料一 理/副意
生产经理
/仓库
汇报内
生产进
质检
仓库物
解决工^瘫啦质量监查
卜管理
焊揍产经理
( 总:军理/副质检 技术员
h
生产成本
技术删:
来料单号k制程检验
、质量反馈、质量罚款、填报检验记录
质检检验员
现场生产安排、生产工艺管理改进、部门协调、员工管理
车间主任
检验
生产经理1二十 折弯
时产经理
/?
质量啸罩Q
生产进度
技术革新
主任兼任
锹金车间
生产经理
各组组长
不在岗时相
镀金车间
生产数据统计,协调采购、外协、仓库的关系
生产调度
车间主任
各组组长
数据统计
互顶岗
采购经理
物料采购、工具采购、工具维修、外协安排与跟踪
采购经理
总经理/副总
采购员
采购价格
仓库
外购收料,生产进仓与保管、安全库存管理、发货管理
仓管员
生产经理
中产调底
/
物料库存
数控组
数控落料、材料申报、排版优化、落料修整、设备保养
数控组长
车间主任
操作员
1R uL
生产进度
;々.,卜市赤|
钳工组
剪板下料、冲孔、打孔、沉孔、模具保管养护、现场卫生
零件组长
生J珈J皮 车间主任
操作工
以例旧1儿 生产进度
焊接组
拼焊、组焊、打磨、整形、成品呈检进仓、现场卫生
拼焊组长
££广啾中 车间主任
操作工
贝_L官理 生产进度
折弯组
工件折弯、设备保养维护、工作区卫生、模具管理
折弯组长
士)归度 车间主任
——生产调度——
操作工
贝,官理 生产进度
——员工管理——
订单处理程序 一、 订单分类
、常规订单:公司日常生产,已形成固定生产程序的订单。
、陌生订单:新客户订单,老客户新产品订单
、临时插单:生产计划外订单
二、订单处理流程
、常规订单:
市场部确定发货日期、订单数量,制定《生产指令单》一式三份,生产一部、生产二
部各一份,市场部留存一份作为订单跟踪依据。
生产经理依据 《生产指令单》 安排技质科出图, 审核校正、 发现问题发还技质科修改,
图纸一式两份由技质科提供给生产经理。技质科留存一份作为检验依据。
生产经理根据订单需要核算物料,参照仓库报表制定《采购申请单》报请总经理审批
后,交由采购经理实施采购。
生产经理拆分一份图纸,需要外协的图纸连同《外协计划单》一同交由采购经理
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