公司奖罚管理制度.docVIP

****有限公司奖罚管理制度 目的 为了实现公司经营发展目标对目标实现的全过程控制，制定措施让公司各项规章制度及规定得到贯彻执行，通过评审、奖励、处罚等手段以达到鞭策奖励先进，以达到提高管理员工工作积极性的目的。 范围 公司全体在职员工 责任部门 3.1行政部负责本制度的制定、培训、推行，及各部门执行情况监督，数据统计，结果评审的组织工作。 3.2各部门负责人负责本部门日常管理数据收集及执行情况，工作完成情况汇报。 四、奖励项目 4.1公司设立：年度先进集体一名，三个公司中产生一名；优秀员工一名，三个公司中每个公司一名；进步奖：三个公司中每个公司一名。 4.2奖励方式 现金奖励 物质奖励 荣誉奖励 通报表扬 4.3奖励金额 4.3.1 先进集体一等奖800元（国外公司折算为当地的币种）发荣誉证书一本；优秀员工奖，****公司奖金50美金，公司奖金100000，****公司奖金500元，并颁发荣誉证书一本；进步奖，****公司奖金30美金，公司奖金60000，****公司奖金300元，并颁发荣誉证书一本。 五、先进集体、优秀员工、进步奖评分条件 5.1先进集体 5.1.1 公司销售积极，销售任务完成率100%。 5.1.2每月按时盘点，库存变动数据清晰，并按时提交相关报表数据。 5.1.3账务清晰，及时收回客户欠款，没有坏账、呆账现象出现。 5.2优秀员工 5.2.1 保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 5.2.2按时完成本职工作，对工作业务或管理制度提出有效合理化建议，并得到采纳实施，取得较大成果和显著成绩。 5.2.3工作努力并有出色表现，本职公司能高效快捷完成，全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。 5.3进步奖 经过学习磨合期，业务上手快，能适时完成交接的工作，具有事实证明进步大。 5.4通报表扬 5.4.1工作努力，品行端正，积极完成本职工作，其他对企业有益的行为，具有事实证明。 5.4.2除了本职工作外，为公司创造直接利润的，根据情况给予通报表扬和适当的经济奖励（净利润的3%-5%），奖励随工资发放。 5.4.3根据公司的管理规定，积极按时完成工作的，给予通报表扬，并根据工作完成标准给予经济奖励，分为20元、30元、50元三个等级奖励。 六、惩罚方式 现金惩罚 通报批评 辞退 七、惩罚条件及金额 7.1不按时提交工作总结和工作周报的，每出现一项扣罚工资20元； 7.2迟到早退的，根据考勤管理制度扣罚相应工资，当月累计三次以上，罚款50元并谈话批评； 7.3公司盘点库存核对不上的，根据货物价值扣罚责任人工资； 7.4未经请假旷工一日，除扣罚基本日工资外，另罚款100元，通报批评； 7.5代人打卡或私自更改考勤记录的，罚款200元，累计三次以上，通报批评并辞退。 7.6损害公司财物照价赔偿外，另根据财物的重要程度给予50元-2000元不等罚款；若故意行为，根据情节轻重加罚金额，并给予警告。 7.7利用职权、工作之便 损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。 7.8因个人过失发生工作错误的，情节轻微；工作时间未经批准擅自离岗，上级领导下放工作，无故未能如期完成；工作时间外出办私事或长时间接打私人电话的，给予谈话批评。 7.9对于其他欺瞒公司真实情况的按照《录用条件告知书》规定辞退处理，并不给予经济补偿。 7.10其他违法企业制度和规定行为的，按照相关制度或规定处理。 八、附则 8.1本制度由行政人事部起草，经公司讨论后公布。 8.2本制度由行政人事部负责解释，任何组织和个人不得随意修改。 8.3本制度自发布之日起执行。