某咨询—北方特种装备0424北方特装人力资源管理制度汇报.pptx

北方特装人力资源管理制度汇报; 竞聘;人力资源是企业发展最重要的资源;人力资源管理关系到企业的成败 ;人力资源管理产生与发展的四个阶段;人力资源管理的职责和目标;现代人力资源管理过程; 竞聘;考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等 其他人事活动;考核原则;北方特装公司绩效考核分类;北方特装公司绩效考核周期;非项目考核;室主任级以上（含）管理人员季度考核关系、考核维度;任务绩??考核;室主任级以上（含）管理人员工作能力评定表 （1）;室主任级以上（含）管理人员工作能力评定表（2）;室主任级以上（含）管理人员年度考核关系;管理绩效考核评定表;周边绩效考核评定表;部室一般人员季度考核关系、考核维度;部室一般人员年度考核关系与考核维度;;;部门考核系数影响本部门每一个员工的考核结果;生产厂厂长考核关系、考核维度;项目制考核;项目考核的对象与考核周期;项目经理：项目节点考核关系、考核维度;项目经理:项目结束考核关系;项目成员：项目节点考核关系与维度;举 例：一般人员考核;考核步骤;考核第一步：上级与下级协商目标;举例：上级与下级协商目标，填写考核评分表;考核第二步：季度中每月末上级与下级回顾目标;季度中绩效辅导：找出可能妨碍下属实现绩效目标的问题所在;季度中绩效辅导：就可能妨碍下属实现绩效目标的问题指出改进办法;考核第三步：季度末被考核人自我总结;考核第四步：被考核人与上级共同认定绩效完成情况;考核第五步：评分与汇总;考核第六步：审批;考核第七步：反馈;申诉及其处理;考核结果的应用;考核的误区; 国际上著名的人力资源管理咨询公司HAY公司把考核评价过程描述为“寻找圣杯”。 一位杰出的管理权威把考核评价过程称为管理的一大致命疾病。 实施绩效考核评价是人力资源管理领域最棘手的任务。它不受东西方管理文化差异的限制，不受管理制度不同的限制，也不以管理者的愿望为转移——绩效评价的棘手是确实存在的事实。; 竞聘;薪酬设计的目的;薪酬设计的原则;薪酬调整;常见的薪酬体系包括以下几种;岗位工资制;绩效工资制;技术等级／技能工资制;计件工资制;计时工资制;结构工资制;未来北方特装采用的是结构工资制;岗位评价的工作流程;岗位评价指标体系;总体岗位评价分数分布情况分析;部门岗位得分分析;岗位评价结果的应用;将相对应的等级工资作为岗位和绩效工资的基准;薪酬体系中包含的薪酬元素有;特殊奖金包括;学历及职称工资对照表 ;特殊补贴对照表 ;根据不同的岗位，适用不同的薪酬体系。适用岗位绩效工资制人员;适用技能绩效工资制人员;其他薪酬体系适用人员;北方特装各职系岗位/技能系数分布图 ;例一——考核计算;例一——工资计算;例二——考核计算;例二——工资计算;例三——考核计算;例三——工资计算; 竞聘;基本原则;中层管理人员 ;中层管理人员 ;整体工作流程;竞聘组织机构 ;竞聘组织机构 （续）;中层正职管理人员竞聘 ;竞聘岗位 ;中层正职竞聘流程 ;中层正职任命程序;中层副职竞聘岗位;中层副职竞聘流程;中层副职任命程序;一般员工竞聘;一般员工竞聘流程;一般员工上岗程序;操作工人竞聘;操作工人竞聘流程;操作工人上岗程序;离岗交接管理;离岗交接工作流程;离岗交接相关责任;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:25:0722:25:0722:2511/2/2020 10:25:07 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2022:25:0722:25Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:25:0722:25:0722:25Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2022:25:0722:25:07November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have k