液晶电视采购物料控制方案优化探讨.docxVIP

下载本文档

4
0
约9.72千字
约 12页
2021-07-03 发布于福建
举报
版权申诉

液晶电视采购物料控制方案优化探讨.docx

1、本文档共12页，其中可免费阅读4页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

液晶电视采购物料控制方案优化探讨 ? ?作者：linminyuan 摘要：冠捷科技集团是一家驰名全球的跨国上市公司，其显示器产量位居全球第一，液晶电视产量名列前茅，在国际显示类产品市场上声誉显著。本文对冠捷生产计划与采购物料控制应该如何更优化进行初步的研究,首先介绍了企业实施物料控制的必要性及重要性,接着分析了冠捷采购物料控制现状,进一步透析现状存在问题的原因,主要表现为需求预测的不确定性，采购的提前期较长，MPR系统的参数设置问题，安全库存计算的不准确，采购部门与生产部门的沟通，生产与销售部门的矛盾等方面，并针对问题提出一些优化的方法,以促进企业的可持续发展。不断料、呆料、不会让生产线停工等