第八章工程进度管理.pptx

第八章 工程进度管理;一、工程项目进度的概念;二、工程项目进度的指标;4．资源消耗指标。 有时与实际进度背离。如某活动计划100工时，现已用60工时，但由于劳动效率不一样，实际进度往往不是60%。 工程变更和工作条件的变化，使实际和计划工作量经常有差别，如计划100工时，而实际需要120工时；现完成60工时，实质上仅完成50%，而不是60%。 用成本反映工程进度时要剔除如下因素：不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、停工；价格原因造成的成本的增加；实际工程量变化造成的影响。;三、工程项目进度管理的概念;四、工程项目进度管理的主要任务;五、工程项目进度计划的表示方法;（2）速度图;2.横道图（Gantt图）;3. 网络图;随着项目技术设计和结构分解的深入，进度计划经历了计划总工期-粗横道图-细横道图-网络-各层次横道图的过程： 目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 可研中用粗横道图表示项目生命期的阶段。 随着技术设计和结构分解的细化，横道图也不断细化。 最详细的工期计划针对工作包（子网络），通常由承包商作出、业主批准后执行。 网络分析后按需要（如专业、工程小组、时间段、层次等）用横道图或时标网络输出。;;七、工程进度（网络）计划的编制程序;八、目标工期的确定和分解;九、项目单元（工作包）的进一步分解;十、工程活动持续时间的确定;持续时间（天）＝工作量／（每天班次×每班次人数×8小时×产量效率） 某工程基础混凝土工程情况可见下表8-1。 ;(1)可以考虑安排26个木工，40个钢筋工，25个混凝土工，85个粗壮工按次序施工。则模板需要20天，钢筋需要6天（钢筋工程60%工作量为场外预制，则场内仅需6天，其余8天另外先行安排），浇混凝土需要10天，回填土需要6天。则总工期为42天。 支模板 钢筋 浇砼 回填土 20天 6天 10天 6天;（2）如果场地允许，在上述安排的基础上，可采用分两个施工段流水施工，施工组连续作业，则总工期为33天。 ;（二）非定量化的工作;（三）持续时间不确定情况的分析;例如，某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切顺利（如天气晴朗，没有周边环境干扰），需要的施工工??为42天（即OD)；若出现最不利的天气条件，同时发生一些周边环境的干扰，施工工期为52天（即PD)；按照气象统计资料以及现场可能的情况分析，最可能的工期为50天。 则取持续时间为：MD＝(OD＋4HD＋PD)/6＝(42＋4×50＋52)/6＝49天 变动幅度（PD-OD）对后面的工期压缩有很大的作用。;十一、工程活动逻辑关系的安排;（二）逻辑关系和搭接时距的确定;6．施工计划的安排。例如有五个单项工程，是按次序施工，还是实行平行施工，还是采取分段流水施工。 7．其他情况。 (1)施工顺序的安排要考虑资源的限制和平衡。 (2)气候的影响。例如应在冬雨季到来之前争取主楼封顶等。 (3)对承包商来说，有时还会考虑到资金的影响。例如考虑尽早收回工程款、减少垫支等。 (4)对有些永久性建筑，建成后可服务于施工的可考虑先建。;第二节;第三节 单代号网络计划;第四节 网络计划的优化;;;;1．在时差范围内，对非关键活动进行合理调整，达到资源的平衡。例如在上图的劳动力计划曲线中，如果本工程劳动力可用量（限制）仅45人，要求能保证工程的顺利实施，则分析E活动可以在第18周至22周之间开始。 ;;2．如果经过非关键线路活动的移动未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，在时差范围内，相应延长它的持续时间。上例中如果劳动力限制为40人，则计划上在10周至14周需43人，不能符合要求，再用非关键活动移动已很难解决这个问题，则可以考虑将C活动劳动力由10人减少至6人，则C的持续时间变为10周。这样资源投入强度为40人，符合限制。;3．如果非关键活动的调整仍不能满足要求，则尚有如下途径： (1)修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。 (2)改变方案采取高劳动效率的措施，以减少资源的投入，如将现场搅拌混凝土改为商品混凝土以节约人工。 (3)压缩关键线路的资源投入，当然这必然会影响总工期。;二、工期-成本优化;第五节 工程项目进度计划实施中监测与调整;;二、进度计划检查及方法;;三、进度计划实施中偏差调整的原则;2.当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后;四、进度计划的调整方法;第六节 工程项目施工进度管理;二、缩短工期的措施;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Thursday, November 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能