kpi绩效考核(299)：500强华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的万科星巴克-BYD集团KPI指标体系-上.pdf

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2021-07-04 发布于广东
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《500 强BYD 集团KPI 指标体系》上指导:才博咨询陈导师 BYD 集团 KPI 指标体系 KPI 项目定义表部门别：计划科填表/修订日期： 2021 年 03 月 30 日 2021 年度第 1 版序号项目权数基准值目标值计算公式计算周期资料来源范围定义说明 4 订单评审 0.14 98% 100% 实际评审订单数/应评审订单数*100% 每月订单汇总/订单评审汇总事业三部 / 5 周出货预排达成率 0.19 85% 95% 实际月出货数量/月预排数量*100% 每季度商务-出货达成率事业三部 / 6 库存控制率 0.17 110% 95% 实际库存金额/设定库存金额目标值*100% 每年 SAP 系统年终库存值事业三部 / 拟定：审核：会签：核决：表单编号：权重计算表：上级重视度是否表现业绩本身担心度发生频率总计权重调整后权重日指令下发率 4 5 3 5 17 0.1666667 0.17 周预排下发率 4 4 4 4 16 0.1568627 0.16 周出货预排下发率 5 5 4 5 19 0.1862745 0.19 订单评审 3 3 3 5 14 0.1372549 0.14 周出货预排达成率 5 4 5 5 19 0.1862745 0.19 库存控制率 3 5 4 5 17 0.1666667 0.17 总计 —— —— —— —— 102 1 1 等级的定义： 5 4 3 2 1 上级重视度主管平日非常重视此项目，常提起常提及此工作偶尔会要求相当少要求从未提起此项作业是否表现业绩认为此工作做好，可完全表现本单位之绩效可适度表现本单位绩效普通有一点点的表现完全不担心本身担心度此作业及