kpi绩效考核(302)：500强华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的万科星巴克-LN运动KPI指标体系-下.pdf

《500 强LN 运动KPI 指标体系》 下 指导:才博咨询 陈导师 LN 运动 KPI 指标体系 财务经理考核流程 财务经理 人力资源部 信息来源 财务总监 根据差错次数打 一般差错 整理备案 总监工作记录 分 次数 客户投诉 整理备案 总监工作记录 根据客户投诉次 数打分 次数 部门费用 整理备案 成本中心报表 根据预算打分 完成率 合理化建 根据合理化建议 整理备案 总监工作记录 议数量 数量打分 融资计划完 整理备案 总监工作记录 根据融资计划打 成率 分 融资费用 整理备案 财务报表，总监 根据融资费用打 率 工作记录 分 接受考评反馈 财务部财务分析师KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 编制公司年报质量 年度 80% 略 50% 软指标评分表 财务部 公司年报 真实、公允向外部发布和披露信息 现状分析 季度 80% 略 30% 软指标评分表 财务部 月财务分析报告 随时监控公司的运作是否健康 日常问题的监控和解决 季度 100% 略 20% 软指标评分表 财务总监工作记录 加强公司的控制，保证问题的及时解决 财务部财务分析师软指标评分表 表一：编制公司年报评分表（财务总监填写） 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告及时提出 20% 报告内容的全面性 30% 报告质量 50% 总计 100% 表二：现状分析评分表（财务经理填写） 请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分 软指标评分项目