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第七章 生产和服务设施布置;设施布置(facility Layout):合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。
范围:局域、全国、全球
;7.1 设备/设施布置决策;一、影响企业生产单位构成的因素;(二)企业: ; 生产单位专业化形式,影响企业内部的生产分工和协作关系,决定着物料流向、物流路线和运输量,它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。
;1)工艺专业化原则(Process Focused);工艺专业化原则特点;工艺专业化的特点(续);举例;2)对??专业化原则(Product Focused);对象专业化的特点:;举例;;4)确定;三、 影响生产和服务设施 布置决策的因素;四、 几种典型的布置形式;(二)布置类型 ;固定布置;流水线(对象专业化原则);工艺专业化;成组单元;(a)运用成组技术之前 ;(b)运用成组技术之后 ;C 形制造单元;U形制造单元;U型单元;7.2 布置决策的定量分析;;举例1;;;;举例2;;;上图是工厂总一平面布置的雏形,但并不等于工厂总平面布置。工厂总平面布置还要在此基础上计算各单位的面积,布置通道,设计生产服务和生活服务部门,选择运输设备等等。每个单位所需面积,可根据设备数目和每台设备所需面积,以及操作者、物料储存、通道、更衣室等所需面积估算确定。有了各一单位所需面积,就可以按厂址地形作平面布置了。如下图所示。
;;应用范例:主题公园的布局;;景点之间的游客日流量 单位:人;;练习;;;2、作业相关图;;关系密切程度分类表;关系密切原因;举例1:快餐店布置;A;1、列出关系密切程度(A、X)
A:1---2,1---3,2---6,
3---5,4---6,5---6。
X:1---4,3---6,3---4。
2、编制主联系簇(如图1)
3、考虑其它有A联系的部门;4、画出X关系图(如图3)
5、安置各部门(如图4);;;举例2;; 单位;;3、综合法;4、 从…至…表法;举例;设备间月平均移动次数;设备间每次运输成本;设备间每月运输成本;设备间每月总运输成本;锯床;锯床;补充:仓库布置 ;举例;;;新设备的布置:中值法;7.3 装配线平衡;;单一对象流水线的组织设计;2. 确定各工序所需的工作地(设备)数Sei,计算设备负荷系数Ka;3. 工序同期化;4. 计算流水线所需作业人数;流水线的平面布置设计
· 单列直线布置见下图。;双列直线布置中,设备可布置在传送带两边,传送带既可传送一条在制品,也可传送两条在制品。
见下面a、b两图。;;装配流水线时间平衡;二、装配线时间平衡的必要性;三、装配线平衡方法;四、步骤:;③ 组织工作地。按以下条件向工作地分配小工序:
Ⅰ .保证各个工序之间的先后顺序,
Ⅱ .每个工作地分配到的小工序作业时间之和(Tei),
不能大于节拍。
Ⅲ .各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍
(Te趋近r)。
Ⅳ .应使工作地数目S尽量少。;④ 计算工作地时间损失系数ΕL,平滑系数SI。
;五、举例1;;举例2;解:
①计算最小工作地数:
②组织工作地。根据装配作业顺序图,用试算法进行
工作地重新划分。共划分出6个工作地。
③计算装配线的时间损失系数和平滑系数。;1;例2:;A1;1;求解过程;;1;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Wednesday, November 18, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:11:5221:11:5221:1111/18/2020 9:11:52 PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。11月-2021:11:5221:11Nov-2018-Nov-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:11:5221:11:5221:11Wednesday, November 18, 2020
13、志不立,天下无可成之事。11月-2011月-2021:11:5221:11:52November 18, 2020
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the ot
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