第6章供应链与采购管理.pptx

;本章内容;第一节供应链下的采购管理概述;采购的重要性：;采购管理是供应链管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。;采购活动是连接制造商与供应商 的纽带;采购的定义;采购的定义;需求的确定或重新估计 定义和评估用户的需求 自制与外购决策 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 剩余供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价 ;传统的采购业务原理;询价采购 ;传统采购模式的主要特点;供应链管理环境下的采购;;订单驱动的采购方式的特点;;;;库存问题;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;项目 ;库存关系 ;第二节 即时采购与供应链管理;准时制采购的含义与意义;;准时制采购与传统采购比较：;准时制采购与传统采购比较：;准时制采购与传统采购比较：;准时制采购与传统采购比较：;准时制采购与传统采购比较：;大幅度减少原材料和外购件的库存成本 ;准时采购带来的问题及其解决办法;准时采购带来的问题及其解决办法;实施准时制采购的关键因素;准时制采购的实施步骤;准时化采购实践分析;调查报告得出的结论：;第三节供应链中的供应商管理;选择供应商的主要指标 ;与供应商建立双赢的采购模式;1、建立信息共享与交流机制 供应商、制造商经常进行信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性；;2、形成一种供应商的激励机制 若要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的。如：给供应商价格折扣，赠送股权等，使供应商和制造商分享成功，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制带来的好处。;3、以合理的方法和手段评价供应商业绩 对供应商的评价要抓住主要指标或问题，如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等，通过评价，把结果反馈给供应???，探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。;练习：;;;视频;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Thursday, November 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:29:0402:29:0402:2911/19/2020 2:29:04 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2002:29:0402:29Nov-2019-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:29:0402:29:0402:29Thursday, November 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2002:29:0402:29:04November 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 十一月 20202:29:04 上午02:29:0411月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 202:29 上午11月-2002:29November 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/19 2:29:0402:29:0419 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:29:04 上午2:29 上午02:29:0411月-20