第2章1供应链管理基础和方法.pptx

第一节 QR快速反应方法 第二节 ECR方法 第三节 基于活动的成本控制-ABC方法 第四节 价值链分析-VAC方法 ;1．叙述QR快速反应方法的内涵和实施步骤； 2．叙述理解ECR有效顾客反应方法的内涵和特征； 3．理解ECR有效顾客反应方法的构建技术和战略； 4．比较QR快速反应方法和ECR有效顾客反应方法的异同； 6．理解并运用ABC成本控制方法； 7．理解并运用VCA价值链分析方法和工具。 ;第一节 QR快速反应方法;（一）QR产生的背景;（一）QR产生的背景;（一）QR产生的背景;（二）QR的涵义 ;(一) QR对厂商的优点 ;(一) QR对厂商的优点 ;(一) QR对厂商的优点 ;(一) QR对厂商的优点 ;（1）提高了销售额 （2）减少了削价的损失 （3）降低了采购成本 （4）降低了流通费用 （5）加快了库存周转 （6）降低了管理成本 ;（一）改变传统的经营方式，革新经营意识和组织;（二）开发和应用现代信息处理技术; 第一节 QR快速反应方法;四、 QR实施步骤; ; ; ; ; ; ;CPFR是一种建立在贸易伙伴之间密切合作和标准业务流程基础上的经营理念，它应用一系列技术模型，这些模型具有如下特点：;（一）同步生产 ;（二）供应商合理化;（三）自动库存补给;（四）货物交付;（五）供应商管理库存 ;（六）供应链的能力开发;第二节 ECR方法; 1．销售增长放慢;批发俱乐部;有效顾客响应（ECR）是一个生产厂家、批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。 ;（二）ECR的特征; ;四、ECR系统的构建;ECR系统的构造图 ;（一）ECR的四种战略;费用类型; （一）QR和ECR的差异;第三节 基于活动的成本控制-ABC方法; 第三节 基于活动的成本控制-ABC方法;ABC方法的基本原理;作业层次 单位作业 批别作业 产品作业 工序作业 作业成本因果 专属作业 共同消耗作业 作业中心成本：同质作业归集的基本单位;第一步是获得最高管理层的支持和同意 ;ABC法的核算程序;1．开展企业内部全体员工针对ABC方法的教育学习 2．适当的定位 3．企业内部清晰的目标沟通 4．鼓励企业内部各部门提供各种帮助，并且识别相应 的行为变化参与ABC过程的各个员工必须广泛地获 取各种信息，搜集来自各个部门的意见。 5．用试验项目开始实施过程 6．应该能够看到实施ABC所带来的好处和成功;工 资;? ;如果使用ABC分析方法，捕捉与三种产品相关的所有活动。将所有成本和收益项目都考虑进去,则结果为:;第四节 价值链分析-VAC方法;VCA是一个过程，是企业使用的一套工具，用来评估当前的经营状况，评价拟定的改进措施的潜在影响。;VAC方法是将实际结果与目标及期望进行比较的审计办法 ;企业实施ECR计划时，使用ECR来确定工作重点和战略方向，其原因在于VCA可以为企业解决下面几个十分棘手的问题： 1．企业当前的业绩如何，ECR对企业的经营和生产产生哪些影响？ 2．在特定的业务目标和品种战略下，哪些ECR的概念最重要，应如何实施？ ◆哪些产品品种能提供最好的机会？ ◆应与哪些贸易伙伴合作？ 3．在认识到企业应付和管理环境变化的能力的前提下，如何进行试验并筛选ECR概念？相关联的工作计划和现金流又怎样？;1．不管是零售商、批发商、经纪人还是制造商都可以开展研究，来评估实施ECR对企业当前的经营和业绩的潜在影响。 2．上述研究内容包括VCA模型中的ECR改进方法组合的影响. 3．第一次使用VCA，其范围通常局限在对企业最为重要的产品品种上。 4．对于所选的每个品种，VCA都要分析处理其在整个供应链的所有产品流—从原材料开始经过所有贸易伙伴到消费者付款台的整个过程。 5．依靠贸易伙伴所扮演的不同角色，供应渠道可以包括自我配送零售连锁、需送货批发商供应系统、自提货批发商供应系统、只送货直接店铺送货、全面服务直接店铺送货五种基本分销渠道的任何组合，以确保在合适的时间、合适的地点、把合适数量的产品以合适的价格送到合适的地点。;四、VCA分析工具;（一）杂货业活动模型;业务过程;（二）成本基准确定模型 ;（三）方法评估模型 ;成本基准确定 模型的输出 企业结构 当前成本 成本指示器;VCA可以应用于： 1．应用于企业或其分公司的一个或多个产品品种。 2．应用于两个或两个以上的贸易伙伴以评估他们的合作机会。 3．应用于国家项目以确定国家的工业结构，并评估在全国范围实施ECR所带来的机会。 ;（一）单个企业的应用 ;检查VCA的工具 及其应