公司保安七月份工作计划2篇.docx

PAGE PAGE 1 公司保安七月份工作方案2篇 公司保安七月份工作方案2篇  　　时间在消逝，从不停留，又迎来了一个全新的起点，此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的方案了。估量很多人是想得很多，但不会写，以下是我整理的公司保安七月份工作方案，欢迎阅读与保藏。  公司保安七月份工作方案1 　　七月份为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的协作并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点：  　　一、管理工作  　　保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的全部管理工作，各分队长必需认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。  　　二、形象工作  　　公司下属各驻勤点全部队员，班、队长必需着装统一，衣帽洁净洁净，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热忱、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热忱、周到的服务态度，以的形象去服务于物业和业主。  　　三、卫生管理工作  　　各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生支配队员依据值日表进行清理，留意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。  　　四、平安、突发时间处理工作  　　各驻勤班、队长对队员平安负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免消灭不必要的平安事故。班、队长工作中如遇突发大事，应准时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发觉场，准时把握事态进展，严禁大事扩大化，严禁打架、斗殴，并乐观帮忙物业和公司处理大事。 公司保安七月份工作方案2 　　20xx年，保安部紧紧围绕宾馆“加强细节管理，更好的为干警、来宾服务”的经营管理目标，认真做好安保工作，首先：在20xx年工作的基础上坚守优点、改正不足；其次：进一步提高员工素养和服务技能，加强细节管理和培训，从而使保安部工作提升到一个新的高度，为此，特将20xx年七月份工作方案制定如下：  　　一、自身方面  　　（1）在工作中，起模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，如：劳动纪律方面，工作方面等，不断总结加强学习，努力提高自身素养和管理水平；  　　（2）进一步完善各项规章制度和工作规程，实行制度化、标准化、规范化管理，并在工作中对保安进行监督和指导，从而使每个细节工作都落到实处；  　　（3）在平常的工作中，我将进一步加强与保安之间的.沟通与沟通，了解员工的思想动态，关怀他们的生活，帮忙他们解决工作中和生活中消灭的问题和困难，使他们能感觉到大家庭的暖和，提高他们的工作认真性和群众分散力，从而提高他们的服务质量和服务水平；  　　二、加强对员工的思想训练  　　提高员工的安保意识，从而加强他们的职责心和听从意识。  　　三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细节的培训  　　（如：内外勤人员的交接岗制度，巡察制度，劳动纪律等）要求员工严格按流程和标准工作，从而提高员工工作技能和服务水平。  　　四、车辆管理方面  　　（1）加强对员工车辆管理方面的培训，如：车辆指挥停放、检查、提示提示等；  　　（2）要求员工一如既往的做到：五个到位：（即：①保安人员到位；②指挥停放到位；③车辆检查到位；④提示提示到位；⑤：登记规范到位），尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提示和管理工作：  　　（3）加强巡察和检查工作，严格按巡察和检查制度工作；  　　（4）总之，做到：每辆车停放有秩序，每辆车有检查，每辆车有提示，每辆车有记录，从而保证大车、小车的车辆平安。  　　五、在消防方面  　　（1）加强对员工消防学问与操作的培训和考核，增加员工消防平安意识和防范潜力，从而使员工能够懂得火灾的危急性，并且让员工做到一懂三会；  　　（2）平常的工作中，加强与各部门经理的沟通与沟通，共同商讨对员工消防学问和操作的培训和考核方法，从而使每个员工能够做到一懂三会；  　　（3）加强巡察，增加巡察次数，并且在巡察的过程中多闻、多看，留意消防隐患  　　（4）接到前台的火情警报，马上去查看，并向总值班或总经理报告；  　　（5）每晚8：30锁厨房时，对厨房用电、用气状况进行认真检查，若有状况，马上处理；