电力公司员工绩效考核管理制度(doc9)(完美版).pdf

电力公司员工绩效考核管理办法 绩效工资考核办法 1、绩效工资基数的 40% 为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的 60%纳入动态考核。考 核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。 绩效工资额 = （（（分配绩效工资基数 ×40% ＋( （分配绩效工资基数 ×60% ） ÷考核分数 ) ） ×个 人所得分数） ）） ×个人系数 三、 绩效工资考核细则 包括六个方面内容： 安全生产（ 30分） 运行管理（ 20分） 培训工作（ 10分） 文明生产（ 15分） 综合治理（ 15分） 劳动纪律（ 10分） 1、安全生产方面： （30分） （1） 发生误操作事故，扣除 30分 （2 ） 发生人员责任的火灾事故，扣除 30分 （3 ） 违章作业，不论是否造成后果，扣除 10分 （4 ） 两票合格率要求 100%，发现一处不合格扣除 5分 （5 ） 凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除 10分 （6 ） 安全活动流于形式，每次扣除 5分 （7 ） 安全活动不规范或没有按时完成，扣除 5分 （8 ） 安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除 5分 （9 ） 其他安全管理不按规定执行，扣除 2分 （10 ）倒闸操作不严格执行 “六把关 ”，发现一次扣除 5分 （11）安全用具到期未做试验扣除 10分 （12 ）随意解锁操作，扣除 10分 （13 ）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除 10分 （14 ）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除 10分 （15 ）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除 5分 2、运行管理方面： （20分） （1） 有人职守站，有调压手段的电压合格率 ≥99%，因人员责任不合格，扣 5分 （2 ） 母线电量不平衡率 10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除 5分 （3 ） 各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除 5分 （4 ） 各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除 5分 （5 ） 有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除 5分 （6 ） 运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除 2分 （7 ） 各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除 5分 （8 ） 其他运行管理未按要求执行，扣除 3分 （9 ） 各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站） ，扣除 2 分 （10 ）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除 5分 （11）错误扣 5分 （12 ）缺陷进行奖励，奖励 5分 （13 ）报缺陷不准确，扣除 10分 （14 ）缺陷已报但未做记录者，扣除 5分 （15 ）缺陷已处理，但当天未报管理者扣除 5分 （16 ）由于未及时发现缺陷而造成事故者，扣除 20分 3、技术培训方面： （10分） （1） 《安规》、《运规》考试不及格，每人次扣除 5分 （2 ） 运行岗位各种考试、考核不及格，每人次扣除