成本管理 成本控制，一直是企业财务管理的重要内容，是生产经营过程中企业管理工作的重要组成部分。生产力的发展和经济进步.docVIP

内容摘要：本钱控制，一直是企业财务管理的重要内容，是生产经营过程中企业管理工作的重要组成局部。生产力的开展和经济进步，使中小企业的生存挑战日益严峻，如何形成本钱比拟优势，提高企业市场占有率并让生产规模壮大，是当前中小企业财务管理研究中的重要课题。论文通过对中小企业本钱管理研究的中外文献综述，以国内外中小企业本钱管理的成熟理论结合我国中小企业开展中本钱管理的现状，发现并分析中小企业本钱管理中存在的问题，针对问题给出具体的解决对策，以促进中小企业不断增强本钱管理水平，提高企业盈利能力。 关键词：本钱管理；存在的问题；解决对策 在我国经济开展突飞猛进和人民生活水平日益提高的当下，中小企业生产成为调整产业开展的重要因素，其在推动市场经济成熟开展、创造就业岗位、促进产品创新研发以及加快社会进步和维持社会生产良性有序持续开展方面发挥了至关重要的关键价值。但中小企业在管理过程中，尤其是本钱管理上存在许多问题亟待解决。因此，加强企业本钱控制的科学合理，解决旧管理体制遗留问题势在必行。中小企业为增强自身的竞争能力，要立足客观根底，取人之长避己之短，加强员工素质培养，借鉴中外成功企业的管理经验，以适应不断变化、竞争日益剧烈的市场。 一、本钱管理的意义及作用 〔一〕本钱管理的意义 本钱管理工作对于企业实现低本钱生产，获取更高的经济效益来说，具有积极的推动作用。一个企业要想持续健康的开展，就必须控制生产时间及生产本钱，使其低于社会平均水平，只有这样才能在开展中获取更大的经济效益。企业实现效益最大化的关键因素就是企业实施本钱管理工作，它能够有效地协调本钱与利润之间的关系，让企业在生产过程中可以对资源进行合理有效的配置，从而使企业在市场竞争中发挥最大的优势。我国社会主义市场经济的进步和开展依托于我国中下企业的开展，所以，中小企业经济效益产出，对于我国国民经济建设开展来说，具有重要意义。但是，我国中小企业在开展过程中，还存在着许多不利因素，例如资金供应困难、技术生产水平落后、生产规模较小、市场开拓较难等问题，以致中小企业在开展过程中，必须注重本钱管理这一问题，只有不断地降低本钱，才能让中小企业在开展过程中把握一定的优势，才能更好地在市场竞争中赢得一席之地。 七八年改革后，我国经济体制在从方案性到市场经济转型阶段，众多中小企业如雨后春笋般鳞次栉比。中小企业在最初建立时开展速度较为缓慢。但随着我国社会经济的开展和进步，创新的企业管理方法和全新的企业经营理念应运而生，极大地促进了中小企业的进步和开展。中小企业将开展目标放在自身本钱控制上，通过降低自身开展本钱，促进了中小企业市场竞争优势，使其逐渐在市场竞争中获得了巨大的经济效益。但近年来，随着我国社会经济蓬勃开展，社会主义市场经济体制得到根本完善，中小企业在市场竞争中开始面临更大的压力。同时国际贸易的不断深化，中小企业所处的竞争环境日益严酷，企业要在当前经济环境下生存开展，需要不断加强本钱控制和技术更新，以增强企业的生存能力。这个过程中，本钱管理是企业管理的核心和关键。企业面对日益剧烈的市场竞争，最有效的生存根底是具备相当的本钱优势，如此才可以在错综复杂的市场竞争中得以获取生机。作为企业管理中重要组成局部的本钱管理，其控制本钱水平的上下就是各个企业之间竞争的核心因素，加强企业本钱管理成为企业提升核心竞争力，提高盈利水平的重要前提。 〔二〕 本钱管理的作用 1.本钱管理对本钱降低有直接作用 企业实施本钱管理对企业降低产品本钱无疑是最有效的方法，也是实现企业利润最大化最有效的措施，更是所有企业追求的目标。局部中小企业已经在生产产品过程中注重对生产本钱的节约控制，其主要控制方式为提高产品产量以减少生产本钱分摊，但是由此带来的产品生产过量造成的积压和囤货管理本钱却没有考虑，这种本钱管理措施可能会使企业在短期内到达提高利润的效果，但却不利于企业的长期稳定开展。企业要想真正地实现利益最大化，就必须对生产产品全方位的把控，例如对产品的设计理念、生产技术水平、市场营销模式、产品销售活动等做出全面分析。只有如此，才能到达最正确效果，实现真正利润最大化的终极目标。 2.本钱管理是中小企业持续开展的保障 在企业管理中，最重要的一个方面就是本钱控制。随着经济一体化及信息全球化新时代的到来，从整体国际竞争市场来看，本钱控制在企业开展中显得尤为重要。只有做好本钱控制，运用国际先进的本钱控制理念及方法是提高企业利润最大化的重要举措，同时也是我国中小企业健康可持续开展的重要保障。 3.本钱管理有利于中小企业适应市场的变化 在国际竞争市场的大环境下，为了适应整体市场经济的开展，各个企业都不是一个独立的个体，不能只着眼于企业自身产品生产本钱，还要注重产品在市场的占额比，同时要清楚竞争对手的一系列开展变化，真正做到知己知彼。中小企业