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001003
东财《项目管理》在线作业一(随机) -0026
试卷总分 :100 得分 :0
一、 单选题 (共 25 道试题 ,共 100 分 )
1.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是( )。
A.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B.组织实现其目标的能力
C.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D.团队成员之间的关系紧密程度
正确答案 :C
2.在项目管理过程中,最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段( )。
A.启动和计划阶段
B.计划和实施阶段
C.启动和收尾阶段
D.实施和收尾阶段
正确答案 :C
3.产生、收集和分发信息以正式结束项目,这个叫做( )。
A.管理收尾
B.辅助职责
C.管理职责 2021年-2022年
D.辅助收尾
正确答案 :A
4.对项目而言,“一次性”指( )。
A.每个项目都有明确的起止时间
B.项目周期短
C.项目随时可能取消
D.项目将在未来不能确定的时候完成
正确答案 :A
5.一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是( )。
A.使用简便
B.实用
C.费用
D.功能
正确答案 :B
6.在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于( )。
001004
A.技术问题
B.进度问题
C.工作界面
D.费用超支
正确答案 :B
7.项目计划在变更控制中很重要,因为它( )。
A.预期了在项目进行期间发生变更
B.提供了项目绩效的信息
C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D.对于管理变更提供了基线
正确答案 :D
8.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息( )。
A.用来收集和储存信息的方法
B.每位项目成员的经历和技能
C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D.当项目不再需要时,解散组员的方法
正确答案 :A
2021年-2022年
9.在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述
中正确的是( )。
A.冲突的原因包括各项目的优先顺序, PERT/CPM进度表,合同管理程序以及合同类型
B.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突, 因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方
面的指令
C.矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D.只要可能就应该避免
正确答案 :C
10.蓝海战略的核心理念是( )。
A.技术创新
B.品牌创新
C.功能创新
D.价值创新
正确答案 :D
11.领导魅力体现了( )的力量。
A.报酬
B.专家权威
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