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001003 东财《项目管理》在线作业一(随机) -0026 试卷总分 :100 得分 :0 一、 单选题 (共 25 道试题 ,共 100 分 ) 1.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是( )。 A.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 B.组织实现其目标的能力 C.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 D.团队成员之间的关系紧密程度 正确答案 :C 2.在项目管理过程中,最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段( )。 A.启动和计划阶段 B.计划和实施阶段 C.启动和收尾阶段 D.实施和收尾阶段 正确答案 :C 3.产生、收集和分发信息以正式结束项目,这个叫做( )。 A.管理收尾 B.辅助职责 C.管理职责 2021年-2022年 D.辅助收尾 正确答案 :A 4.对项目而言,“一次性”指( )。 A.每个项目都有明确的起止时间 B.项目周期短 C.项目随时可能取消 D.项目将在未来不能确定的时候完成 正确答案 :A 5.一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是( )。 A.使用简便 B.实用 C.费用 D.功能 正确答案 :B 6.在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于( )。 001004 A.技术问题 B.进度问题 C.工作界面 D.费用超支 正确答案 :B 7.项目计划在变更控制中很重要,因为它( )。 A.预期了在项目进行期间发生变更 B.提供了项目绩效的信息 C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项 D.对于管理变更提供了基线 正确答案 :D 8.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息( )。 A.用来收集和储存信息的方法 B.每位项目成员的经历和技能 C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术 D.当项目不再需要时,解散组员的方法 正确答案 :A 2021年-2022年 9.在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述 中正确的是( )。 A.冲突的原因包括各项目的优先顺序, PERT/CPM进度表,合同管理程序以及合同类型 B.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突, 因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方 面的指令 C.矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确 D.只要可能就应该避免 正确答案 :C 10.蓝海战略的核心理念是( )。 A.技术创新 B.品牌创新 C.功能创新 D.价值创新 正确答案 :D 11.领导魅力体现了( )的力量。 A.报酬 B.专家权威

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