东财《项目管理》在线作业三答案2021年.pdfVIP

001001 东财《项目管理》在线作业三（随机） -0025 试卷总分 :100 得分 :100 一、单选题 (共 25 道试题 ,共 100 分 ) 1.以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。 A.过多的会议 B.对项目经理缺乏信任 C.低落的工作氛围 D.会议效率低下 答案 :A 2. 团队建设是基于（ ）。 A.项目的组织结构 B.项目团队精神 C.项目团队提供的培训 D.团队成员的发展 答案 :B 3.如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。 A.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的 B.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计 C.以上都有可能，依情况而定 D.过于简化（估计不足）要进行工作的性质 答案 :C 2021年-2022年 4. 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。 A.职责冲突 B.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 C.团队成员缺乏对工作的投入 D.分配给每位团队成员的办公空间 答案 :D 5.项目管理的目标就是（ ）。 A.让政府满意 B.让项目客户满意 C.让社会满意 D.让投资方满意 答案 :D 6. 引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。 A.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化 B.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性 C.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令 D.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成 答案 :C 001002 7.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种 情况，项目经理应该（ ）。 A.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排 C.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 答案 :A 8.工作 A 需要 3 天完成， 于 4 号星期一上午开始， 后续工作 B 与工作 A 存在着结束与开始的 关系。这两项工作之间有 3 天的间隔时间，工作 B 完成需要 4 天的时间，周日为休息日， 从这些住处中可以得出（ ）。 A.工作 A 开始到工作 B 结束需要的日程时间为 11 天 B.工作 B 完成的日期是 13 号星期三 C.工作 A 开始至工作 B 结束需要的日程时间为 14 天 D.两项工作完成总共需要 8 天完成 答案 :A 9.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中， 做为休息用的凳子。 你需要首先识别并列出所有可能的风险， 再对这些风险进行定性和定量 的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。 A.风险清单 B.概率 / 影响分析 C.头脑风暴法 2021年-2022年